購并后整合項目管理研究.pdf

1、并購是企業(yè)擴張的重要手段，也是企業(yè)的重大戰(zhàn)略行動。通過并購可以快速實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、獲取先進技術、資產或擴大市場份額，也是實現(xiàn)資本的低成本、高效率擴張，形成強大的規(guī)模效應的重要途徑，這是近一個多世紀以來世界市場經濟迅速發(fā)展的重要特點。當前，以并購為主的產業(yè)整合也正在成為中國企業(yè)發(fā)展的一個新熱點。但是并購交易完成只是第一步，如何實現(xiàn)有效的整合是并購成功與否的關鍵所在。學術界和研究機構往往對并購交易研究較多，但對并購后整合的討論相對較少；

2、理論性分析較多，實務角度的探討較少。 本文從現(xiàn)有和購并后整合相關的理論談起，結合購并后整合在實物中操作的案例，然后基本按照整合項目開展的時間流程，分析和歸納購并后整合項目的管理理論和操作要點，建立了理論到實踐再到理論的分析框架。文中也經常用B公司對D公司和E公司整合的兩個項目進行比較分析，來驗證和總結整合的一般規(guī)律和流程。 為此，遵循以上研究思路和邏輯框架，本論文的結構和內容安排如下： 第一部分：緒論、對購并后整

3、合的現(xiàn)有理論進行總結和介紹。 第一章：緒論。主要探討現(xiàn)有購并整合研究的不足，隨后簡要介紹本論文的研究思路、研究方法及創(chuàng)新之處等。 第二章：介紹購并后整合相關概念、類型并總結購并后整合理論。 第二部分：討論購并后整合的實務操作第三章：從購并后整合項目的計劃開始，討論整合項目的開展和實施，然后從項目管理的角度對購并后整合進行分析。 第三部分：對整合完成后的“后整合階段”和第二輪整合進行研究第四章：討論后整合階

4、段的概念、意義和內容，介紹如何對在整合后對整合效果進行評審，并提出了第二輪整合的概念從目前整合理論研究進展來看，本論文的創(chuàng)新之處主要有： 首先，理論分析指導實務，并由實務歸納整合操作要點和流程，加強理論的實用性，易讀性和可操作性。 其次，面對購并后整合的復雜性和眾多難點，一般分析框架只是單一重點因素強調，較少整體性思考，本文從系統(tǒng)性觀點出發(fā)，提出基于流程、內容和實踐并上升到整體的分析框架。 綜上，本論文認為，當今