聊城市公路工程總公司成本管理案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在高速公路建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)利潤(rùn)空間日益稀薄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。成本管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，如何對(duì)成本進(jìn)行有效管理也成為各企業(yè)研究的重點(diǎn)。高速公路項(xiàng)目成本管理是每個(gè)高速公路施工企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題。它是施工項(xiàng)目能否有效控制成本、贏得效益的關(guān)鍵，同時(shí)它也是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。 目前，在高速公路施工項(xiàng)目成本管理上缺陷很多，如何改變這種現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)的成本管理水平是亟

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