國有企業(yè)兼并重組的風(fēng)險研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷發(fā)展，企業(yè)整合范圍向全球化大幅拓展，中國企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。目前，國有企業(yè)的兼并重組是整個國有企業(yè)改革中的一個熱點，同時是建設(shè)具有較強國際競爭力的大企業(yè)、大集團，使中國企業(yè)在更大范圍和更深程度上參與國際經(jīng)濟合作和競爭的有力途徑。然而，國有企業(yè)兼并重組是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，如何識別評價兼并活動中的風(fēng)險，具有重要的理論意義和長遠的現(xiàn)實意義。
　　 本文從兼并重組及風(fēng)險的基本概念入手，對國內(nèi)外相關(guān)研究進行了比較系統(tǒng)

2、的研究闡述?？偨Y(jié)回顧了國際上六次兼并浪潮和趨勢，探討中國企業(yè)兼并的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，并對其特征加以總結(jié)。
　　 本文針對兼并活動各個環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險，在理論分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于企業(yè)外部風(fēng)險環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險環(huán)境和企業(yè)兼并流程的三維風(fēng)險識別模型。通過風(fēng)險識別模型及項目訪談，構(gòu)建假設(shè)了43個國有企業(yè)兼并重組潛在風(fēng)險變量，并通過問卷調(diào)查進行分析。對回收的數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，通過因子分析和回歸分析識別出具有回歸顯著性的八個因子(共包含

3、28個變量)的國有企業(yè)兼并重組風(fēng)險指標(biāo)體系。
　　 本文分析幾種常用的風(fēng)險評價方法，并對風(fēng)險評價方法做優(yōu)缺點的對比。將ANP 網(wǎng)絡(luò)分析法與模糊綜合評價法相結(jié)合，建立基于概率、損失、不可控性三個控制準(zhǔn)則層次下的國有企業(yè)兼并重組風(fēng)險因素的ANP 模糊綜合評價模型，并對計算步驟進行了詳細的分析。
　　 在對ANP 計算分析過程中提出ANP 網(wǎng)絡(luò)分析法的局限性，并嘗試提出基于區(qū)間數(shù)的ANP 網(wǎng)絡(luò)分析模型的思想，構(gòu)建改進的國有企業(yè)