青海機場公司二次創(chuàng)業(yè)對策研究.pdf

1、青海機場有限公司前身民航青海省管理局于1956年建站，1993年西寧曹家堡機場建成通航，2003年改制為青海民用機場有限責任公司，運營40多年受多方面因素影響始終處于虧損狀態(tài)。2006年與陜西機場集團公司聯(lián)合重組，成立西部機場集團青海有限公司，成功把握航空市場繁榮的契機，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，連續(xù)5年來旅客吞吐量年均增長量超過25％，增長率居全國民航前列。但是，機場運營當中非航空收入依然不高，機場運營依舊虧損。
　　本論文主要對機場行

2、業(yè)背景和青海機場公司的現(xiàn)狀分析，揭示出青海機場公司在經(jīng)營管理中阻礙機場發(fā)展的根本問題。通過對機場運營環(huán)境、市場環(huán)境、戰(zhàn)略要素的分析，以及國際、國內(nèi)機場的先進管理經(jīng)驗的分析總結(jié)，研究探索符合青海機場實際特點的運營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展模式。同時提出按照這一研究結(jié)果總結(jié)出的措施體系，使理論研究成果與實踐操作緊密結(jié)合。
　　本文采用理論研究與實例分析相結(jié)合的方法分析成因，運用定性和系統(tǒng)分析法、結(jié)合戰(zhàn)略管理、營銷管理的工具和方法，借鑒其他國際、國