青海機(jī)場(chǎng)公司二次創(chuàng)業(yè)對(duì)策研究.pdf

1、青海機(jī)場(chǎng)有限公司前身民航青海省管理局于1956年建站，1993年西寧曹家堡機(jī)場(chǎng)建成通航，2003年改制為青海民用機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司，運(yùn)營(yíng)40多年受多方面因素影響始終處于虧損狀態(tài)。2006年與陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司聯(lián)合重組，成立西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)青海有限公司，成功把握航空市場(chǎng)繁榮的契機(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，連續(xù)5年來(lái)旅客吞吐量年均增長(zhǎng)量超過(guò)25％，增長(zhǎng)率居全國(guó)民航前列。但是，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中非航空收入依然不高，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)依舊虧損。
　　本論文主要對(duì)機(jī)場(chǎng)行

2、業(yè)背景和青海機(jī)場(chǎng)公司的現(xiàn)狀分析，揭示出青海機(jī)場(chǎng)公司在經(jīng)營(yíng)管理中阻礙機(jī)場(chǎng)發(fā)展的根本問(wèn)題。通過(guò)對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略要素的分析，以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié)，研究探索符合青海機(jī)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展模式。同時(shí)提出按照這一研究結(jié)果總結(jié)出的措施體系，使理論研究成果與實(shí)踐操作緊密結(jié)合。
　　本文采用理論研究與實(shí)例分析相結(jié)合的方法分析成因，運(yùn)用定性和系統(tǒng)分析法、結(jié)合戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理的工具和方法，借鑒其他國(guó)際、國(guó)