論地質(zhì)國企二次創(chuàng)業(yè)中的文化阻抗及其對策.pdf

1、國有地勘單位在屬地化管理之后，其經(jīng)營和管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不得不經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”。四川省煤田地質(zhì)局“二次創(chuàng)業(yè)”與前次創(chuàng)業(yè)有所不同，其所在的行業(yè)正逐步向傳統(tǒng)行業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。新的歷史時期，要求地勘單位組織的價值取向同國家的主張、全球經(jīng)濟(jì)一體化相一致，這給地勘行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面，其體制光環(huán)吸引高學(xué)歷者加入二次創(chuàng)業(yè)的隊伍，但另一方面，相當(dāng)部分員工低耐勞又稱為了二次創(chuàng)業(yè)中的文化阻抗所在。行業(yè)內(nèi)部的較嚴(yán)重的‘以包代管

2、’，客觀上又略去了“管人”的職責(zé)，放任了文化阻抗，造成“缺人——招人——走人——缺人”的職業(yè)圍城惡性循環(huán)現(xiàn)象。另外相當(dāng)長一段時間端著計劃經(jīng)濟(jì)“鐵飯碗”的老員工得過且過、不思進(jìn)取恐懼改變的消極怠工或多或少對新入職員工的不良影響也對企業(yè)核心價值觀和員工的行為偏離產(chǎn)生了助力。
　　本文以四川省煤田地質(zhì)局M隊為例，將社會文化阻抗原理，結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的現(xiàn)實背景，引入企業(yè)文化研究，分析地質(zhì)國企二次創(chuàng)業(yè)價值主張遭遇內(nèi)部員工、群體的抵觸的經(jīng)

3、濟(jì)、文化根源，進(jìn)一步指出企業(yè)文化阻抗直接掣肘企業(yè)人才資本收益和利用，是妨礙地質(zhì)事業(yè)發(fā)展的深層次原因，并針對性的提出一系列解決措施。首先著力介紹企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的核心，其次闡述四川省煤田地質(zhì)局二次創(chuàng)業(yè)文化阻抗形成的原因及主要表現(xiàn)形式，最后結(jié)合筆者工作實際，運用人力資源管理相關(guān)理論，提出了地質(zhì)國企二次創(chuàng)業(yè)中產(chǎn)生的文化阻抗問題的建設(shè)性解決措施，以期為加強(qiáng)地質(zhì)事業(yè)人才隊伍建設(shè)，地質(zhì)國企人力資源發(fā)揮利用，企業(yè)管理提升品位等方面，提供組織