轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國國有商業(yè)銀行委托人與代理人問題研究.pdf

1、當(dāng)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離時(shí)，企業(yè)產(chǎn)生的委托代理問題就隨之出現(xiàn)了。由于信息不對稱，委托人與代理人都從自己的利益出發(fā)，利用自己的信息優(yōu)勢行事。因此，在委托代理問題的分析中，為了避免代理人濫用控制權(quán)侵犯委托人的利益，促使代理人的目標(biāo)趨同于委托人的目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，就有必要在現(xiàn)代企業(yè)制度中建立有效的代理人行為的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相對于市場經(jīng)濟(jì)體制的低效率的傾向，引發(fā)了自19世紀(jì)80年代以來全世界范圍的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)

2、軌浪潮。 我國作為世界轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的一部分，長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，商業(yè)銀行改革明顯滯后于總體經(jīng)濟(jì)體制改革，突出表現(xiàn)在國有商業(yè)銀行原有的產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營管理等方面，例如出資人越位和缺位并存、銀行團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的內(nèi)部人控制問題、偷懶問題等。 在我國加入WTO以后，隨著金融業(yè)的開放和國際競爭的加劇，加之2007年次貸危機(jī)席卷全球，國際銀行業(yè)尤其是發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)紛紛遭受重創(chuàng)，我國國有商業(yè)銀行的經(jīng)營管理和生存發(fā)展也面臨著巨大的沖擊。

3、 銀行內(nèi)部改革風(fēng)起云涌，國有商業(yè)銀行紛紛通過重組改制、引入戰(zhàn)略投資者等方式加大對法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理機(jī)制的改革，力圖構(gòu)建激勵(lì)有效、約束有力的經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制。 本文以轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)為背景，通過分析委托代理關(guān)系，研究在完成股改后國有商業(yè)銀行所面臨的委托代理問題。 指出國有商業(yè)銀行只是存在形式上的委托人--匯金公司，而實(shí)際操作中很難發(fā)揮委托人真正的職責(zé)；在代理人方面主要存在責(zé)任非契約化，報(bào)酬非貨幣化和剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)錯(cuò)