內(nèi)蒙古正隆谷物食品有限公司競爭戰(zhàn)略的研究.pdf

1、“民以食為天，食以安為先”糧食問題關(guān)系一個(gè)國家的國計(jì)民生，不但關(guān)系著廣大農(nóng)民的切身利益，消費(fèi)者的身體健康，也關(guān)系著國家的政治和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。我國歷屆政府都把農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村的“三農(nóng)”問題放在重要的地位，各級地方政府也把大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化經(jīng)營提到了相當(dāng)重要的位置，但糧食經(jīng)營在我國的發(fā)展還處于薄弱階段，市場上的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、品牌雜亂，消費(fèi)者在購買時(shí)無從下手，無形中增加購買的“選擇成本”。因此，國內(nèi)糧食企業(yè)急需轉(zhuǎn)型，以“為消費(fèi)者提

2、供安全、營養(yǎng)、美味、便捷的健康食品和創(chuàng)新服務(wù)”為企業(yè)宗旨的內(nèi)蒙古正隆谷物食品有限公司在這樣的市場環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。
　　本文對以辣椒和雜糧等糧食農(nóng)產(chǎn)品作為主要產(chǎn)品的內(nèi)蒙古正隆谷物食品有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析，希望可以對糧食行業(yè)的其他企業(yè)有一定的借鑒意義。本文以相關(guān)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用典型的戰(zhàn)略管理工具宏觀環(huán)境PEST分析、波特“五力模型”對企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，行業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，得出中國的宏觀政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和糧食行業(yè)發(fā)展環(huán)境

3、對正隆谷物公司有利，影響正隆谷物公司發(fā)展和獲利能力的主要因素是購買者的討價(jià)還價(jià)能力；通過對正隆谷物公司內(nèi)部資源和能力的分析，運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略組合對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，得出正隆谷物公司內(nèi)部和外部的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅。根據(jù)以上正隆谷物公司內(nèi)外環(huán)境綜合分析得出正隆谷物公司差異化的競爭戰(zhàn)略策略，分別是生產(chǎn)產(chǎn)品的差異化、人事差異化、形象品牌的差異化以及市場營銷差異化戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略需要完善的戰(zhàn)略實(shí)施保障確保戰(zhàn)略有計(jì)劃的實(shí)施，最后提出了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)