內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的內(nèi)、外環(huán)境，為求得生存和發(fā)展而做出的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)思想的體現(xiàn)，是系統(tǒng)戰(zhàn)略決策的結(jié)果，又是制定中長(zhǎng)期規(guī)劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理使企業(yè)面對(duì)變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，將企業(yè)的目標(biāo)、資源和具體措施綜合權(quán)衡地籌劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。所以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必

2、須研究并制定發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。
　　 隨著電力體制改革方案逐步深入，發(fā)電企業(yè)作為獨(dú)立的發(fā)電公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以往“皇帝的女兒不愁嫁”的局面早已打破，如何適應(yīng)改革發(fā)展的需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是各發(fā)電公司亟待解決的問題。
　　 本文以內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱國(guó)華準(zhǔn)電公司)為研究對(duì)象，按照企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的一般理論以及個(gè)人對(duì)管理知識(shí)的理解，通過對(duì)公司宏觀環(huán)

3、境、行業(yè)狀況和公司自身資源的研究，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作情況，提出了公司以低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論，并提出了具體的操作思路。
　　 中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與之配套的電力工業(yè)也在迅猛發(fā)展，發(fā)電技術(shù)不斷更新?lián)Q代，超臨界、超超臨界機(jī)組已經(jīng)成為發(fā)電的主力機(jī)組，各集團(tuán)、發(fā)電公司對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐也在不斷提高，目前各發(fā)電公司均在探討和實(shí)踐與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，本文研究的對(duì)象正是一家電力體制改革后逐步成熟的發(fā)電企業(yè)，所提出的低成