SZ電網公司配網規(guī)劃管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來配網管理已成為我國電網發(fā)展中的短板，研究表明要優(yōu)化配網管理最主要是做好配網規(guī)劃全過程管理，通過提升規(guī)劃和投資效率，提高配網發(fā)展質量。深入分析SZ配網發(fā)展面臨的形勢發(fā)現(xiàn)，隨著經濟轉型和國資委對央企開展EVA考核，SZ電網公司不可能再走以前用大規(guī)模投資支撐企業(yè)快速發(fā)展的路子，必須開展精細化的配網規(guī)劃管理，才能解決SZ配網面臨的問題，才能提升企業(yè)經濟和社會效益。因此如何優(yōu)化配網規(guī)劃管理，如何避免無效、低效的配網投資，并適應SZ電網公司配

2、網發(fā)展的需要是急待研究和解決的課題。
　　本文首先對綜合評價、網格化管理和精益化管理等基礎理論進行了闡釋。通過深入分析了SZ配網規(guī)劃管理中存在的問題，本文按照配網規(guī)劃管理基本原則，給出了基于網格化的配網規(guī)劃管理優(yōu)化目標和優(yōu)化構想，設計出一套網格化配網規(guī)劃管理體系。然后文章進一步闡述了網格化配網規(guī)劃管理的具體內容和實施流程，接著文章應用層次分析法，給出了網格化配網規(guī)劃的校驗評價體系，并從風險、績效、成本管理三個維度給出了網格化配網規(guī)