SY市供電公司電網(wǎng)建設(shè)管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入，市級供電企業(yè)目前的電網(wǎng)建設(shè)項目管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，而且針對目前競爭日益激烈的市場，建立起一套符合自身特點的電網(wǎng)建設(shè)管理制度體系、統(tǒng)籌出與之相適應(yīng)的操作章程顯得尤為重要，借此體系章程，在實際應(yīng)用中可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項目的管理，提高電力企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
　　本論文對有關(guān)項目管理模式的理論進(jìn)行了詳細(xì)研究，并基于此研究，對項目管理的三個主要理論進(jìn)行了分析，其中包括進(jìn)度管理、成

2、本管理及質(zhì)量管理三個方面，并在之后對SY市電網(wǎng)建設(shè)項目具體工程實例進(jìn)行了相關(guān)分析，有針對性地對SY市供電公司電網(wǎng)建設(shè)在進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個方面存在的主要問題與缺陷進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)，主要從人才管理、財物管理、流程管理及制度管理等方面提出新的管理優(yōu)化方案，并從職能管理部門設(shè)置方面簡要分析提出實施管理優(yōu)化方案的保障措施。
　　本文結(jié)合管理優(yōu)化方案的可行性方案，針對市級電網(wǎng)建設(shè)項目中存在的一些問題提出了新的設(shè)計的構(gòu)想，展望了預(yù)期效果。未來，隨