SZ公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的優(yōu)化研究.pdf

1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展的今天，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也在逐步走向成熟，其中的中小型房地產(chǎn)企業(yè)生存的空間越來(lái)越小，加之房地產(chǎn)行業(yè)系高度資金密集性行業(yè)，使得中小型房地產(chǎn)企業(yè)容錯(cuò)機(jī)會(huì)特別少，一旦失敗，很難翻身。
　　房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心部分是設(shè)計(jì)的管理，中小型房地產(chǎn)企業(yè)往往面臨設(shè)計(jì)無(wú)法正確反映客戶(hù)需求、設(shè)計(jì)質(zhì)量制約施工進(jìn)度等問(wèn)題，本文主要針對(duì)設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行分析，明確中小型房地產(chǎn)企業(yè)的兩大弊病:決策程序與執(zhí)行程序混雜導(dǎo)致決策倉(cāng)促，執(zhí)行效

2、率低下，以及設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)不足導(dǎo)致企業(yè)設(shè)計(jì)管理靠天吃飯。
　　針對(duì)以上問(wèn)題，本文以筆者所在企業(yè)的管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合筆者所學(xué)理論知識(shí)，針對(duì)性的提出兩個(gè)關(guān)鍵優(yōu)化措施:一是在設(shè)計(jì)管理流程之前增加項(xiàng)目定位策劃流程，將決策程序與執(zhí)行程序分離，將設(shè)計(jì)決策問(wèn)題前置在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前，在項(xiàng)目土地獲取同步甚至之前進(jìn)行充分研究，保證項(xiàng)目定位決策的準(zhǔn)確性，降低錯(cuò)誤的幾率，且不影響后期設(shè)計(jì)工作推進(jìn)的速度，提升實(shí)際設(shè)計(jì)效率。二是進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化，主要是針

3、對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即:方案階段的立面風(fēng)格與標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型，擴(kuò)初階段的材料設(shè)備選型定版，以及施工圖階段的施工作法。中小型房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以上內(nèi)容，即時(shí)在力所能及的范圍之內(nèi)，不至于限于工作無(wú)限細(xì)化的泥潭，又能夠保證設(shè)計(jì)成果的底限標(biāo)準(zhǔn)，不至于將設(shè)計(jì)管理工作押寶在具體設(shè)計(jì)人員的能力水平上。
　　本文同時(shí)提出在上述關(guān)鍵優(yōu)化措施的基礎(chǔ)上，整合整理優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程，將設(shè)計(jì)流程區(qū)分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)部分，并賦予其專(zhuān)門(mén)的功

4、能，以保證從客戶(hù)到策劃，從策劃到設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工的無(wú)縫銜接。
　　為保障優(yōu)化措施的落地，本文創(chuàng)新性的提出將設(shè)計(jì)部門(mén)區(qū)分為二，一部分側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化研究，向定位策劃部門(mén)靠攏，甚至與之合二為一，在定位策劃過(guò)程介入，輔助定位策劃，并將定位策劃轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)需求，將定位策劃意見(jiàn)落實(shí)為方案設(shè)計(jì);另一部分側(cè)重技術(shù)管理，向項(xiàng)目靠攏，作為項(xiàng)目管理輔助人員，注重跟蹤擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì)，定期收集一線(xiàn)實(shí)際設(shè)計(jì)問(wèn)題，定期反饋標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)人員，以此為依據(jù)優(yōu)化材料設(shè)備選

5、樣定版和施工作法，進(jìn)而優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)成果。
　　本文同時(shí)提出中小型房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理的重要性，力主設(shè)立獨(dú)立的崗位，至少明確獨(dú)立職責(zé)進(jìn)行知識(shí)管理，以使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果得以累計(jì)傳承。
　　本文力求推己及人，探討給出中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)需要、客戶(hù)需求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程優(yōu)化，作為解決公司內(nèi)部爭(zhēng)議的合理化建議，以完善中小型房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理，達(dá)到合理整合內(nèi)外部資源形成合力的目的，支撐自身企業(yè)的發(fā)展需求，借此探索小型房地產(chǎn)企業(yè)