金融危機下的企業(yè)全面預(yù)算管理.pdf

1、全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟和發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法。成熟的戰(zhàn)略管理體系把預(yù)算視為一個十分重要的部分，它是戰(zhàn)略行動計劃的財務(wù)化，不僅為戰(zhàn)略行動提供詳細(xì)的計劃，而且以財務(wù)報表的形式，明確對企業(yè)未來財務(wù)狀況的期望。這一方法自上世紀(jì)20年代萌芽以來，已逐步發(fā)展成一種大型現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。全面預(yù)算管理是一種集合了計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等諸多功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，

2、在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著核心作用。
　　 本文以2008年的全球性金融危機為背景，以科技行業(yè)中的龍頭企業(yè)A集團為具體案例，著重討論了在劇烈動蕩的經(jīng)濟形式面前企業(yè)是如何通過調(diào)整其品牌戰(zhàn)略，并依靠全面預(yù)算管理體系這一現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理工具將其品牌戰(zhàn)略逐步細(xì)化，并滲透到企業(yè)的經(jīng)營、資本、財務(wù)等各個管理層面的。本文的研究意義在于現(xiàn)代企業(yè)不僅要認(rèn)識到全面預(yù)算管理體系在企業(yè)管理中的重要性，更重要的是探討如何有效實施全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理成

3、為實施公司戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實，降低和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，從而能從容面對不斷變化的經(jīng)濟形勢。
　　 企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)化過程，其在實施過程中面臨諸多的問題和挑戰(zhàn)。本文以A集團推行全面預(yù)算管理各流程中的關(guān)鍵問題為主線，討論全面預(yù)算管理在實施中的若干問題，并在最后探討了全面預(yù)算管理軟件系統(tǒng)的構(gòu)建及其啟示，以及柔性預(yù)算管理體系等關(guān)鍵問題。