中小會計師事務所注冊會計師激勵模式研究.pdf

1、注冊會計師是中小會計師事務所最寶貴的人力資源,是否擁有完善的、富有競爭力的注冊會計師人才，關系到中小會計師事務所的興衰成敗。但在現實中，大多數中小會計師事務所由于激勵機制不健全，使注冊會計師的流動性非常大，這不僅不利于事務所對注冊會計師的管理，也影響了事務所長遠的發(fā)展。如何有效的管理和激勵注冊會計師，已成為中小會計師事務所人力資源管理面臨的首要問題。本文從人力資源管理的角度分析了目前中小會計師事務所會計師激勵模式存在的問題,而后提出了相

2、應的解決對策。主要研究內容如下： 第一章緒論，主要闡述選題的背景和意義以及國內外的研究現狀，并明確論文的研究思路、方法和內容。 第二章論述注冊會計師的相關激勵理論，為下文的研究進行鋪墊。 第三章介紹中小會計師事務所行業(yè)特征，重點分析中小會計師事務所注冊會計師激勵模式存在的問題及其成因。 第四章提出構建中小會計師事務所注冊會計師全面激勵模式，重點闡述全面薪酬戰(zhàn)略，即外在薪酬激勵和內在薪酬激勵，并主張通過實施

3、有效精神激勵，即營造良好的工作環(huán)境、進行多元性組織激勵等策略來實現對注冊會計師的全面激勵，同時應創(chuàng)造合理的組織機構和以人為本的柔性管理環(huán)境來保障激勵模式的實施，以此來留住優(yōu)秀員工，使中小會計師事務所不斷做精做強，打造出自己的品牌和特長。 第五章對A會計師事務所進行案例研究，分析得出結論是：隨著會計市場競爭日趨激烈，注冊會計師個體的差異性及需求的多樣化不斷增強和擴大，應在有效績效管理的基礎上建立激勵模式，并應注重精神激勵和物質獎勵