水星公司知識管理戰(zhàn)略形成研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)取得巨大進步的推動下，社會經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)過渡到知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展所帶來的全球競爭，大大增加了市場競爭的深度和廣度，知識已經(jīng)成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源甚至是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的唯一源泉，企業(yè)之間的競爭也越來越呈現(xiàn)出以知識為基礎(chǔ)的競爭。而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式對知識管理并沒有給予足夠的重視，為了在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中獲得競爭力，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)換，增加戰(zhàn)略響應(yīng)能力和戰(zhàn)略柔性，將知識管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略之中，建立企

2、業(yè)知識管理戰(zhàn)略，以便長期致力于開發(fā)和利用關(guān)鍵資源或知識。 水星公司是一家典型的制造型企業(yè)，在過去的幾年里一直以知識優(yōu)勢立足于同行業(yè)，但是隨著同行業(yè)知識水平的不斷提高，水星公司暴露出對自身知識優(yōu)勢的管理不足，行業(yè)競爭優(yōu)勢不斷減弱。所以水星公司迫切需要構(gòu)建知識管理戰(zhàn)略，系統(tǒng)地管理自身知識資源，提升企業(yè)核心競爭力，不斷提高行業(yè)地位。 本文研究從總體上來看可分為三個主要部分：首先，對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)知識管理戰(zhàn)略的理論與實證研究成果