TWBF公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、TWBF公司經(jīng)過(guò)二十三年的高速發(fā)展，目前已在國(guó)內(nèi)輸變電行業(yè)取得了一定的成績(jī)，近年來(lái)在自動(dòng)化、新能源等領(lǐng)域的發(fā)展也呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期高速電力建設(shè)需求帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)輸變電產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)際知名企業(yè)紛紛登陸中國(guó)，加劇了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。在這種情況下，如何才能繼續(xù)保證企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司提出的短期內(nèi)將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo)，這是當(dāng)前公司面臨的首要任務(wù)。因此，選擇并實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)TWBF

2、下一步的發(fā)展和公司長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。
　　本文主要運(yùn)用公司戰(zhàn)略管理的理論和方法對(duì)TWBF的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而制定出適合TWBF長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。首先從TWBF外部戰(zhàn)略環(huán)境分析出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)關(guān)鍵成功因素等的分析，研究企業(yè)所處的外部環(huán)境，并運(yùn)用PEST和波特的五力模型對(duì)TWBF在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行分析和定位。然后對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行，從而研究企業(yè)在內(nèi)部資源和能力方面的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)；