建筑工程項目管理人員工作標準

1、項目經(jīng)理工作標準1 范圍本標準規(guī)定了項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標準適用于項目經(jīng)理崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求（見下表） 。3 工作權(quán)限3.1 有權(quán)組織項目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，建立項目內(nèi)部各種責任制度或?qū)嵤┘殑t。3.2 有權(quán)以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。3.3 具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目的人力

2、、資金、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。3.4 有權(quán)選擇施工作業(yè)隊伍，參照國家或地方概預(yù)算、標準對分包工程的價格和勞務(wù)費有商定權(quán)。3.5 有進行合理的經(jīng)濟分配，如獎金、工資的分配權(quán)，以及按合同工程的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。3.6 有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。3.7 企業(yè)法有授予的其他管理權(quán)力。4 檢查與考核4.1 每月由公司按本標準工作內(nèi)容與

3、具體要求進行檢查。4.2 每季由公司按《承包經(jīng)營責任制實施辦法》進行考核。4.3 年終由公司按承包合同完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù) 工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求 額定分數(shù) 具體考核條件 增減分數(shù)1 通用部分 執(zhí)行公司《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通用工作標準》。30 按《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通用工作標準》考核。1.在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好項目部的全面管理，組織完成公司下達的指令性生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和嚴格履行經(jīng)營與管理承包責任狀。5 1.未完整實行項目經(jīng)理負

4、責制。（視情）2.未實現(xiàn)責任狀指標。（每一項）－2－32.保證公司經(jīng)理負責制的實行，嚴格按經(jīng)理頒發(fā)的《法人代表委托書》授予的權(quán)限規(guī)定工作，不越權(quán)、不瀆職。5 發(fā)生越權(quán)或失職一次。 －32 主管工作（70 分）3.堅持正確的經(jīng)營方向，維護國家、公司利益，正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系。5 職代會認定的處理關(guān)系不夠好。（視情）－1～3單位工程施工（技術(shù)）負責人工作標準1 范圍本標準規(guī)定了公司單位工程技術(shù)負責人的工作內(nèi)容與具體要求、工

5、作權(quán)限、檢查與考核方法。本標準適用于各單位工程施工技術(shù)負責人崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 有權(quán)在單位工程施工現(xiàn)場指揮和調(diào)動勞動力、材料、設(shè)備。3.2 有權(quán)對違反施工質(zhì)量驗收規(guī)范和安全操作規(guī)程的班組和個人下令停止操作或責令返工。3.3 有權(quán)拒絕違反施工質(zhì)量驗收規(guī)范和安全操作的指令。4 檢查與考核4.1 每月由分公司按本標準工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 每季由公司按《承包經(jīng)營責任制

6、實施辦法》進行考核。序號基本任務(wù) 工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求 額定分數(shù) 具體考核條件 增減分數(shù)1 通用部分 執(zhí)行公司《管理人員通用工作標準》。30 按公司《管理人員通用工作標準》。2 執(zhí)行標準 努力學(xué)習(xí)，認真貫徹國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)標準和企業(yè)的規(guī)章制度，并督促現(xiàn)場管理人員與工人貫徹執(zhí)行。5 不認真檢查，督促和貫徹國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)標準和企業(yè)制度?！?3 參加單位工程施工圖的設(shè)計交底與會審學(xué)習(xí)研究、熟悉掌握施工及工程地質(zhì)資料，使圖紙會審

7、能按工程施工管理標準，達到搞清設(shè)計意圖，補充設(shè)計不足，使工程能按程序施工，確保質(zhì)量，降低造價等目的。3 不熟悉掌握施工圖，不認真參加圖紙會審工作，敷衍了事—34 編制施工組織設(shè)計負責編制五萬平方米以下建筑面積的單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，制定施工質(zhì)量安全技術(shù)措施，報上級部門審批后組織實施。參加建筑工程五萬平方米以上所承擔施工工程的施工組織設(shè)計的編制工作。10 1.不及時編制施工組織設(shè)計或施工方案。2.編制的質(zhì)量安全技術(shù)措施不切合實際

8、，不符合規(guī)范、規(guī)程要求?！?—55 負責組織單位工程施工，直至竣工交工驗收負責組織觀砌，翻樣等現(xiàn)場施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉工程施工圖，嚴格按設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、圖紙會審紀要等要求組織施工。對現(xiàn)場其他人員和生產(chǎn)班組進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工程序科學(xué)地組織單位工程施工，并負責處理施工中遇到的問題或請示公司領(lǐng)導(dǎo)解決。10 1.不嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)標準組織施工，造成差錯。2.對現(xiàn)場其他人員和生產(chǎn)班組不進行詳細的