建筑工程項(xiàng)目管理人員激勵(lì)研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的工程項(xiàng)目管理得到了很大的發(fā)展。但是,目前的項(xiàng)目管理仍然很不規(guī)范。項(xiàng)目管理不按計(jì)劃進(jìn)行,或者根本沒(méi)有計(jì)劃、只憑經(jīng)驗(yàn)管理的情況仍然很常見(jiàn)。另外,即使在較為規(guī)范的項(xiàng)目管理中,也只注重管理技術(shù)的運(yùn)用,而忽略了人的因素。然而,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言,項(xiàng)目組織成員的工作質(zhì)量、工作效率以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力直接影響到項(xiàng)目組織的生產(chǎn)率和管理能力。項(xiàng)目部是建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén),項(xiàng)目部的生產(chǎn)力直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,有必

2、要通過(guò)激勵(lì)手段提高項(xiàng)目組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性、提高項(xiàng)目組織的凝聚力,以保證項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文在借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)的理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目組織成員的需要層次結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目與日常事務(wù)組織的區(qū)別進(jìn)行析,建立了以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的建筑工程項(xiàng)目員工薪酬激勵(lì)模式。最后通過(guò)案例,說(shuō)明薪酬激勵(lì)在項(xiàng)目管理員工激勵(lì)中的應(yīng)用。首先,論文分析了建筑工程項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別以及日常事務(wù)組織與項(xiàng)目組織的區(qū)別,從而說(shuō)明項(xiàng)目管理員工激勵(lì)

3、的特點(diǎn)和建立基于工程項(xiàng)目的員工激勵(lì)模式的重要性。其次,在借鑒國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目環(huán)境內(nèi)外環(huán)境的分析以及對(duì)項(xiàng)目組織成員的分類(lèi),分析了建筑工程項(xiàng)目組織成員的主導(dǎo)需要,并說(shuō)明不同的項(xiàng)目組織成員在需要結(jié)構(gòu)上的差別。第三,通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理進(jìn)行研究,建立了基于績(jī)效評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目員工激勵(lì)模式。因?yàn)轫?xiàng)目組織成員構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜,而不同的團(tuán)隊(duì)成員需要是不相同的,雖然目前建筑工程項(xiàng)目組織成員的激勵(lì)方式以物質(zhì)激勵(lì)為