商業(yè)銀行并購(gòu)后整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際金融市場(chǎng)急劇擴(kuò)張，眾多的國(guó)際金融集團(tuán)不斷以并購(gòu)的方式來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)商業(yè)銀行也開始了一系列的并購(gòu)嘗試，但由于缺乏并購(gòu)后整合的經(jīng)驗(yàn)，使我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)后整合遇到諸多問題，本文正是希望通過探討商業(yè)銀行并購(gòu)后整合的理論和實(shí)踐，為我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)后整合提供一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)框架。
　　 本文首先借鑒并購(gòu)后整合的基本思想，構(gòu)建了商業(yè)銀行并購(gòu)后整合的三維模型，它包括橫向整合維度(戰(zhàn)略整合、體制

2、整合、文化整合、人事整合和經(jīng)營(yíng)整合)、縱向整合維度(動(dòng)態(tài)整合過程和模式)以及整合保障維度(領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力、員工的配合程度和財(cái)務(wù)的支持水平)，并分析了各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系。其次，本文結(jié)合實(shí)際情況，研究了我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)后整合的現(xiàn)狀和動(dòng)因，剖析了我國(guó)商業(yè)銀行在橫向整合、縱向整合以及整合保障三個(gè)維度存在的問題，并分析了國(guó)外商業(yè)銀行并購(gòu)后整合的實(shí)踐情況，從中總結(jié)出了對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)后整合有益的啟示。第三，在理論研究和系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我