線損管理典型經(jīng)驗(yàn)材料

1、1線損管理典型經(jīng)驗(yàn)材料 線損管理典型經(jīng)驗(yàn)材料專業(yè)名稱： 專業(yè)名稱：線損管理 日期： 日期：XXX 年 XX 月 XX 日?qǐng)?bào)送單位： 報(bào)送單位：XX 公司 編寫(xiě)人員： 編寫(xiě)人員：XXX [摘 要]：電力網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低線損率是供電企業(yè)所面對(duì)的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)。近年來(lái) XX 公司在各級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)下, 科學(xué)管理，全員參與，以實(shí)現(xiàn)精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓電能損耗管理

2、,深挖電能損耗的內(nèi)在潛力，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)縣級(jí)一流供電企業(yè)的管理要求,從構(gòu)建線損管理組織體系、技術(shù)體系、保證體系三大體系著手，科學(xué)高效地開(kāi)展線損管理工作。一、公司基本情況我公司現(xiàn)為國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)，目前擁有正式員工 XX 人、農(nóng)電工XX 人，資產(chǎn)總額 XX 億元，管轄 35kV 變電站 XX 座，下設(shè) 13 個(gè)管理部門(mén)、1 個(gè)直供分局、11 個(gè)供電所和 1 個(gè)實(shí)業(yè)公司，擔(dān)負(fù)著全縣 12.78 萬(wàn)高、低壓戶的供用電任務(wù)。XX 年購(gòu)、售

3、電量分別達(dá)到 XX 億千瓦時(shí)和 XX 億千瓦時(shí)，完成綜合線損率 4.88％、高壓線損率 3.89％、低壓線損率 7.97％，同比分別下降 0.01、0.11、0.02個(gè)百分點(diǎn)。因我縣屬國(guó)家級(jí)貧困縣且地處山區(qū)，受地理位置、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和用電負(fù)荷影響，低壓理論線損水平本身偏高，但通過(guò)農(nóng)村電氣化縣的建設(shè)，低壓電網(wǎng)得到了進(jìn)一步的完善，使得低壓線損降低幅度較高。XX 年在縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中綜合線損排名第九，XX 年 XX 月通過(guò)供電企業(yè)電能

4、損耗規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二、線損專業(yè)管理的目標(biāo)線損管理的目標(biāo)就是通過(guò)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，通過(guò)各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，全員參與，使供電企業(yè)取得最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。即通過(guò)管理上全面、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、指標(biāo)上充實(shí)等一切措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)能降損。1、線損專業(yè)管理的理念 、線損專業(yè)管理的理念充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性，通過(guò)完善各項(xiàng)考核、激勵(lì)機(jī)制并輔以各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)線損管理向人本化、科學(xué)化、規(guī)范化、精益化發(fā)展。因

5、此，堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)際、強(qiáng)化激勵(lì)、嚴(yán)格約束的管理理念始終要貫穿于3線損管理工作流程：線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定并下達(dá)降損工作總體目標(biāo)和措施計(jì)劃，營(yíng)銷部作為線損歸口管理部門(mén)分解下達(dá)到各專業(yè)管理部門(mén)貫徹落實(shí)，各部門(mén)再落實(shí)到各班組個(gè)人；人資部作為考核監(jiān)督部門(mén)實(shí)施考核監(jiān)督，各單位把執(zhí)行情況反饋到上級(jí)各部門(mén)，最終實(shí)現(xiàn)線損管理目標(biāo)。35kV 35kV 電網(wǎng)線損管理子工作流程圖 電網(wǎng)線損管理子工作流程圖10kV 10kV 及以下電網(wǎng)線損管理子工作流程圖