數字治稅典型經驗材料

1、數字治稅典型經驗材料去年以來，**依括“智慧稅務數字治理綜合平臺” ，著力加強統(tǒng)籌協(xié)調、共管共治、發(fā)揮優(yōu)勢，運用 5G+網絡、云計算、大數據等新興科技手段創(chuàng)新打造“建筑和房地產管理、加油站涉稅數據管理云平臺、礦石行業(yè)監(jiān)管與稅收共治管理”三大特色行業(yè)管理系統(tǒng)，實現稅收共治與產業(yè)發(fā)展良性互動、與經濟發(fā)展協(xié)調共進，有效助力智慧城市建設。一、發(fā)揮“助力器”作用，實現“單向管理”向“社會共治” 一、發(fā)揮“助力器”作用，實現“單向管理”向“社會共治

2、”轉變。 轉變。通過建立政府主導、稅務牽頭、各職能部門配合的“智慧稅務數字治理綜合平臺”行業(yè)稅收協(xié)同共治機制，使治稅工作從稅務部門的“單向管理”向政府多部門的“社會共治”轉變。一是聯(lián)管 一是聯(lián)管共治下統(tǒng)一調度。 共治下統(tǒng)一調度。成立由稅務、科工貿、市場監(jiān)管、公安等部門組成工作領導小組，制定實施方案，明確工作職責，將三大系統(tǒng)的日常管理納入社會綜合治稅績效考核范疇，并就戶籍確認、數據傳遞等關鍵環(huán)節(jié)多次召開聯(lián)席會議研究部署，對重點和難點采取情

3、景模擬方式攻堅突破，形成聯(lián)管共治的強大合力。二是實地走訪中摸清 二是實地走訪中摸清底數。 底數。全面掌握征收對象情況，對全縣范圍內的建筑和房地產行業(yè)、加油站行業(yè)、礦石行業(yè)進行入戶摸底調查，實地查看、統(tǒng)計相關信息。充分發(fā)揮征收管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調摸清稅源底數，解決可能存在的管理和服務缺位問題，做到知根知底、無一遺漏。三是宣 三是宣系統(tǒng)預警，全方位掌控轄區(qū)內三大行業(yè)的實際運行情況，整合重點領域系統(tǒng)數據，實現跨平臺稅費風險數據的分析識別，為稅務

4、部門提供統(tǒng)一的稅費風險分析應對平臺，為全縣稅費風險篩查、分析、監(jiān)控提供了寶貴經驗，推進以稅收大數據為驅動力的智慧稅務建設。四是報表自動生成，破解分析“取數難” 四是報表自動生成，破解分析“取數難” 。依托前期匯集的數據，系統(tǒng)自動生成基于三大行業(yè)、稅務部門等不同視角，涵蓋營業(yè)額、銷售量等多種內容，包括日、月、季、年度全時間口徑的報表，確保數據的真實性、準確性和可追溯性，極大地提高了工作效率。三、發(fā)揮“一體機”作用，實現“低效運行”向“高效

5、監(jiān)管” 三、發(fā)揮“一體機”作用，實現“低效運行”向“高效監(jiān)管”轉變。 轉變。依托“數字治稅”的優(yōu)勢，在環(huán)節(jié)監(jiān)控和過程管控中形成人員監(jiān)控、軟件管控、物理防控“三位一體”管理模式，有效防范企業(yè)涉稅風險，營造公平公正的稅收營商環(huán)境。一是加強部門間的數 一是加強部門間的數據信息共享。 據信息共享。抓住監(jiān)控“數據”這一關鍵要素，作為行業(yè)管理的重要抓手，推動縣發(fā)改、住建、自然資源等成員單位利用系統(tǒng)對整個項目進行全流程跟蹤監(jiān)控，加強對辦結時間的監(jiān)督，