阿里巴巴

1、阿里巴巴 阿里巴巴一、 一、企業(yè)概述 企業(yè)概述阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司為全球領(lǐng)先的 B2B 電子商務(wù)公司。阿里巴巴每天通過旗下三個網(wǎng)上交易市場連接世界各地的買家和賣家，其國際交易市場（alibaba.com）集中服務(wù)全球的進(jìn)出口商，中國交易市場 alibaba.com.cn）集中服務(wù)中國大陸本土的貿(mào)易商，而日本交易市場（alibaba.co.jp）通過合資企業(yè)經(jīng)營，主要促進(jìn)日本外銷及內(nèi)銷。三個交易市場形成一個擁有來自 240 多個國家和地區(qū)

2、的 4000 萬名注冊用戶的網(wǎng)上社區(qū)。2000 年，阿里巴巴的總部設(shè)于杭州，并在中國超過 40 個城市設(shè)有銷售中心，另外在臺灣、香港、歐洲及美國均設(shè)有辦事處。阿里巴巴集團(tuán)公司有許多子公司， 阿里巴巴（B2B），全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的著名品牌,是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場之一。成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的第一網(wǎng)站，被商人們評為“最受歡迎的企業(yè)間網(wǎng)站”淘寶網(wǎng)&阿里媽媽&口碑網(wǎng)（廣告平臺）（C2C+B2C）支付寶 （第三方支

3、付平臺）中國雅虎（新聞媒體）阿里云（商務(wù)管理軟件）以及新成立和收購的公司如：阿里軟件、中國萬網(wǎng)等 阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石二、企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命陳述 二、企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命陳述阿里巴巴的夢想:通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界1、Vision 遠(yuǎn)景1、成為一家持續(xù)發(fā)展 102 年的公司2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商3、成為全球最佳雇主公司2、使命： 、使命：讓天下沒有難做的生意 T

4、o make doing business easy.3、核心價(jià)值觀 、核心價(jià)值觀阿里巴巴集團(tuán)有六個核心價(jià)值觀，它們支配他們的一切行為，是公司 DNA 的重要部分。在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個核心價(jià)值觀· 上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程· 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向· 能根據(jù)輕重緩

5、急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果三、企業(yè)組織管理 三、企業(yè)組織管理1、組織架構(gòu) 、組織架構(gòu) 對于企業(yè)管理來說個人更相信整個阿里巴巴是站在馬云的肩膀上前進(jìn)的艦隊(duì)。所以馬云在最下面。然后其 COO 李琪，CFO 蔡崇信，CTO 吳炯，PR(公關(guān))總裁金建杭，策劃總裁曾鳴依次分開。COO 管的比較雜，分公司、人事、行政。CFO 管理的是財(cái)務(wù)、法務(wù)、投資、融資；CT

6、O 很簡單管技術(shù)；PR 總裁則管理公關(guān)及政府事務(wù)；策劃總裁肯定是參謀部了，這就是alibaba 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。2、人力資源管理 、人力資源管理員工的快速擴(kuò)張往往會引發(fā)企業(yè)文化的稀釋，這成為處于上市傳聞之中的阿里巴巴集團(tuán)不得不面對的一個問題。而阿里巴巴則通過面試、員工培訓(xùn)以及績效培訓(xùn)三個關(guān)卡來保證企業(yè)文化的傳承，保證為不同崗位找到合適的人才。（1）面試。一般新員工都要經(jīng)過主管業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、主管副總裁等幾道面試才能正式入職。區(qū)別