erp的管理思想

1、ERP 的管理思想 的管理思想MRP 是 ERP 的核心功能只要是“制造業(yè)“，就必然要從供應方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售 給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)）、服務業(yè)的主要特點。任 何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外，MRP 就是 從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單（對食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為“配方“）出發(fā)，實現(xiàn)了物料信息的集 成--一個上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出

2、廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務; 底層是采購的原材料或配套件，是企業(yè)物資供應部門的業(yè)務;介乎其間的是制造件，是生產(chǎn) 部門的業(yè)務。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計劃指導下，把企業(yè)的“銷產(chǎn)供“信息集 成起來，就離不開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（或物料清單）這個基礎文件。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，反映了各個物料之 間的從屬關系和數(shù)量關系，它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期;換句話說，通過一 個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就能夠說明制造業(yè)生產(chǎn)管理常用的“期量標準“。MRP 主要用

3、于生產(chǎn)“組裝“型產(chǎn) 品的制造業(yè)，如果把工藝流程（工序、設備或裝置）同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成在一起， 就可以把流程 工業(yè)的特點融合進來。通俗地說，MRP 是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方 法，解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾。所有 ERP 軟件都把 MRP 作為其生產(chǎn)計劃 與控制模塊，MRP 是 ERP 系統(tǒng)不可缺少的核心功能。MRP 是 ERP 的重要組成MRP 解決了企業(yè)物料供需信息集成，但是還沒有說明企業(yè)的經(jīng)營效益。MRPⅡ

4、同 MRP 的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃“帶來的效 益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本的實 際發(fā)生過程，還要以 MRP 系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎，從最底層采購件的材料費開始，逐層向 上將每一件物料的材料費、人工費和制造費（間接成本）累積，得出每一層零部件直至最終 產(chǎn)品的成本。再進一步結(jié)合市場營銷，分析各類產(chǎn)品的獲利性。MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務處理同 發(fā)生帳務的事

5、務結(jié)合起來，不僅說明帳務的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來龍去脈--例如將體 現(xiàn)債務債權(quán)關系的應付帳、應收帳同采購業(yè)務和銷售業(yè)務集成起來、同供應商或客戶的業(yè) 績或信譽集成起來、同銷售和生產(chǎn)計劃集成起來等，按照物料位置、數(shù)量或價值變化，定義“ 事務處理（Transaction）“，使與生產(chǎn)相關的財務信息直接由生產(chǎn)活動生成。在定義事務處理 相關的會計科目之間，按設定的借貸關系，自動轉(zhuǎn)帳登錄，保證了“資金流（財務帳）“同“物 流（實物帳）“的同步和

6、一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。ERP 是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。傳統(tǒng)的 MRPⅡ系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務三大部分依然是 ERP 系統(tǒng)不可跨越的重要組成。 所以，MRPⅡ的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在 ERP 系統(tǒng)之中，就沒有必要再突出 MRPⅡ。形 象地說，MRPⅡ已經(jīng)“融化“在 ERP 之中，而不是“不再存在“。總之，從管理信息集成的角度來看，從 MRP 到 MR

7、PⅡ再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集 成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的。那么， ERP 同 MRPⅡ的區(qū)別是什么呢?MRP 是 ERP 的區(qū)別世界經(jīng)濟形勢、管理思想和信息技術都是在不斷發(fā)展的。隨著全球化經(jīng)濟的形成，以面 向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的 MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū)、多供應 和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。進入 90 年代，隨著網(wǎng)絡通信技術迅速發(fā)展和廣ERP 的

8、核心管理思想ERP 的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文 Supply Chain 直譯是“供應鏈“，但 實質(zhì)上鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供“與“需“兩方面的雙重含義，“供“與“需“總是相對而言、 相伴而生的;國外也稱 Demand/Supply Chain。在市場經(jīng)濟下，供應總是因為有了需求才發(fā)生 的，沒有需求，何談供應?因此，譯為供需鏈更為確切。作為供應系統(tǒng)，通常是指 Logistics （后勤體系）的內(nèi)容，后勤體系是“從采購到銷

9、售“，而供需鏈是“從需求市場到供應市場“。以集成管理技術和信息技術著稱的美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）從 1997 年起，將 生產(chǎn)與庫存管理資格（CPIM）考試增加了供需鏈管理的內(nèi)容，并在 7 個主題中列為第一（其 余主題依次為：庫存管理，JIT，主計劃，物料需求計劃，生產(chǎn)作業(yè)控制，系統(tǒng)與技術），說明 其重要性。供需鏈管理的考試內(nèi)容有四個方面：1. 經(jīng)營范圍的概念：供需鏈的要素;運作環(huán)境;財務基礎;制造資源計劃（MRPⅡ）;準時制

10、生 產(chǎn)（JIT）;全面質(zhì)量管理（TQM）;MRPⅡ、JIT 及 TQM 之間的關系。2. 需求計劃：市場驅(qū)動;客戶期望與價值的定義;客戶關系;需求管理。 3. 需求與供應的轉(zhuǎn)換：設計;能力管理;計劃;執(zhí)行與控制;業(yè)績評價 4. 供應：庫存;采購;物資分銷配送系統(tǒng)。 從以上考試內(nèi)容可以看出供需鏈管理思想的重點，它兼顧“供“與“需“兩方面的環(huán)境。企業(yè)為了保持和擴大市場份額，先要有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的 質(zhì)量和技術含量，必須

11、有相對穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應商。企業(yè)同其銷售 代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來對象，而是利益共享的合作伙伴關 系，這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供需鏈，是“精益 生產(chǎn)（Lean Production）“的核心思想。當遇到有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作 伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應和銷 售渠道組成的短期或一次性的供需鏈，形成

12、“動態(tài)聯(lián)盟“（或稱“虛擬工廠“），把供應和協(xié)作單 位（包括產(chǎn)品研究開發(fā)）看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程“，用最短的時間將新 產(chǎn)品打入市場，這是“敏捷制造（Agile Manufacturing）“的核心思想。當前，企業(yè)之間的競爭 已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的 供需鏈之間的競爭。ERP 系統(tǒng)正是適應這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流““資金流““信息

13、流“外，還有容易為人們所忽略 的“增值流“和“工作流“。就是說，供需鏈上有 5 種基本“流“在流動。從形式上看，客戶是在 購買商品或服務，但實質(zhì)上，客戶是在購買商品或服務提供能帶來效益的價值。各種物料在 供需鏈上移動，是一個不斷增加其技術含量或附加值的增值過程，在此過程中，還要注意消 除一切無效勞動與浪費。因此，供需鏈還有增值鏈（Value-Ad ded Chain）的含義。不言而喻， 只有當產(chǎn)品能夠售出，增值才有意義。企業(yè)單靠成本、生

14、產(chǎn)率或生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢打價格戰(zhàn)是 不夠的，要靠價值的優(yōu)勢打創(chuàng)新戰(zhàn)，這才是企業(yè)競爭的真正出路，而 ERP 系統(tǒng)要提供企業(yè) 分析增值過程的功能。信息、物料、資金都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值，要靠人的勞動來實 現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務活動──工作流（Work Flow）或業(yè)務流程（Business Process），它們才能流 動起來。工作流決定了各種流的流速和流量，是企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）研究的對象。ERP 系統(tǒng)提供各種行業(yè)的行之有