新形勢下的國有商業(yè)銀行營銷機遇與對策.pdf

1、美國在2008年夏天爆發(fā)次貸危機以來，全球金融體系產(chǎn)生劇烈動蕩，各國聯(lián)手救市的種種利好政策仍然遏制不住全球金融經(jīng)濟形勢的惡化趨勢，這場金融災(zāi)難使全球經(jīng)濟正面臨1929年世界經(jīng)濟大蕭條以來最嚴峻的挑戰(zhàn)。中國金融業(yè)經(jīng)過30年的改革與開放，金融改革與發(fā)展取得了顯著成就，在經(jīng)濟和金融高速增長的同時，沒有發(fā)生系統(tǒng)性的金融動蕩，中國的金融體系保持基本穩(wěn)定。在這一新形勢下，我國銀行業(yè)既有新的發(fā)展機遇，也面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，處于重要的轉(zhuǎn)折和發(fā)展時期。<

2、br>　　 本文針對現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行營銷的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前的新形勢，就國有商業(yè)銀行如何做到可持續(xù)發(fā)展進行了一定的探索與分析研究。文章首先簡要介紹了當(dāng)前面臨的新形勢和中國銀行業(yè)市場競爭格局，分析了國有商業(yè)銀行市場營銷過程中具備的國家信譽支持、資產(chǎn)規(guī)模龐大、客戶資源豐富、機構(gòu)網(wǎng)點密布等優(yōu)勢，接著介紹了國有商業(yè)銀行營銷管理認識普遍不全面、銀行業(yè)營銷的運作機制不健全、市場營銷還缺乏公信力等劣勢。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)營銷的戰(zhàn)略理論及借鑒國外經(jīng)驗，從