組織制度分析

1、組織制度分析目 錄摘 要 ................................................................................................................................................I第一部分 知識(shí)、制度與人類合作第 1 章 人類合作的原因與結(jié)構(gòu).............................

2、.........................................................................2一、人類合作的生物學(xué)原因....................................................................................................2二、人類合作的經(jīng)濟(jì)原因......................

3、..................................................................................5三、人類合作的倫理學(xué)解釋....................................................................................................8四、人類合作的結(jié)構(gòu)與形式............

4、......................................................................................10第 2 章 作為一種知識(shí)體的組織....................................................................................................12一、企業(yè)的新古典詮釋....

5、......................................................................................................12二、有限理性、信息不對(duì)稱與現(xiàn)代企業(yè)理論......................................................................13三、企業(yè)知識(shí)理論：始于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的探討.......

6、...................................................................14五、知識(shí)與企業(yè)家精神..........................................................................................................21第 3 章 組織制度分析的一種框架................

7、................................................................................22一、管理中的一個(gè)例子..........................................................................................................22二、組織制度分析的一個(gè)框架.......

8、.......................................................................................24三、相關(guān)概念及其關(guān)系..........................................................................................................26第二部分 組 織 激 勵(lì)

9、 制 度第 4 章 需求、行為與激勵(lì)制度....................................................................................................31一、需求、個(gè)體行為與激勵(lì)制度....................................................................................

10、......31二、激勵(lì)制度與行為選擇：一種對(duì)中國(guó)改革的效率解讀..................................................34三、私有化理論：從“華盛頓共識(shí)”與“后華盛頓共識(shí)”..............................................37四、私有化對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的影響.................................................

11、.........................................39第 5 章 企業(yè)理論與組織激勵(lì)........................................................................................................41一、現(xiàn)代企業(yè)理論簡(jiǎn)介..............................................

12、............................................................41二、企業(yè)內(nèi)合作及其外部性..................................................................................................44三、外部性與企業(yè)激勵(lì)制度..................................

13、................................................................45第 6 章 所有權(quán)與激勵(lì)....................................................................................................................49一．公地悲劇及其解決辦法............

14、......................................................................................49二、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析..............................................................................................................51三、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐..

15、............................................................................................................54四、轉(zhuǎn)軌過程中國(guó)有企業(yè)的“內(nèi)部人控制”......................................................................56第 7 章 信息、風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)合同...

16、.................................................................................................59一、道德風(fēng)險(xiǎn)及其控制..........................................................................................................59二、薪

17、酬激勵(lì)合同的分類......................................................................................................60三、基于產(chǎn)出的薪酬合約.................................................................................................

18、.....61四、基于投入的薪酬合約――計(jì)時(shí)工資合約......................................................................64第三部分 組織協(xié)調(diào)、授權(quán)與控制第 8 章 資源、信息與橫向協(xié)調(diào)..........................................................................................

19、..........71一、橫向協(xié)調(diào)的類型..............................................................................................................71二、資源使用沖突的協(xié)調(diào)............................................................................

20、..........................72三、資源轉(zhuǎn)移過程的協(xié)調(diào)......................................................................................................73四、價(jià)格作為質(zhì)量的信號(hào)..................................................................

21、....................................77五、逆向選擇模型..................................................................................................................79第 9 章 不確定性、知識(shí)與授權(quán)..........................................

22、..........................................................82一、不確定性、知識(shí)與利潤(rùn)..................................................................................................82二、正式權(quán)力和事實(shí)上權(quán)力....................................

23、..............................................................84三、組織有效授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)......................................................................................................85四、組織社會(huì)學(xué)中的權(quán)力關(guān)系............................

24、..................................................................88第 10 章 動(dòng)機(jī)、行為與結(jié)果控制..................................................................................................93一、三類控制方式...........................

25、.......................................................................................93二、社會(huì)（組織）層次的控制制度......................................................................................94三、企業(yè)（組織）層次的控制制度.............

26、.........................................................................97第四部分 組織結(jié)構(gòu)與組織文化第 11 章 環(huán)境、規(guī)模與組織設(shè)計(jì)................................................................................................102一、組織權(quán)變理論的一個(gè)研究框

27、架....................................................................................102二、或然性因素與組織特征................................................................................................103三、任務(wù)的不確定性、相互依賴性與有機(jī)理論.

28、...............................................................103四、規(guī)模與官僚制理論........................................................................................................105五、結(jié)語.................................

29、...............................................................................................108第 12 章 U 型與 M 型組織結(jié)構(gòu) ..................................................................................................109一

30、、 “看不見的手”..............................................................................................................109二、 “看得見的手”：對(duì) U 型組織結(jié)構(gòu)的說明..................................................................111三、 “看得

31、見的手”：對(duì) M 型組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的說明..........................................................115四、結(jié)語................................................................................................................................121第 13

32、章 組織文化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析................................................................................................122一、文化是什么？.....................................................................................................

33、...........122二、文化的實(shí)用主義解釋....................................................................................................123三、組織文化的緣起與本質(zhì)................................................................................

34、................125四、組織文化的激勵(lì)功能....................................................................................................126五、組織文化的協(xié)調(diào)功能............................................................................

35、........................129第五部分 組織邊界和中間型組織第 14 章 縱向一體化....................................................................................................................132一、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵特征................................

36、........................................................132二、交易：經(jīng)濟(jì)分析的基本單位........................................................................................133三、資產(chǎn)專用性、交易治理與經(jīng)濟(jì)效率.......................................