組織管理制度

1、114武漢公司組織管理制度1目的目的建立公司組織架構(gòu)，明確部門職能，確保各項工作有章可循、有序開展，推進(jìn)公司科學(xué)化、規(guī)范化管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2適用范圍適用范圍包括本公司與各部門架構(gòu)、部門職能與定崗定編、部門權(quán)限與協(xié)作關(guān)系。3職責(zé)職責(zé)3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)本制度。3.2戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的草擬、完善與貫徹。3.3人力資源行政部依據(jù)本制度組織編制人力資源規(guī)劃與崗位說明書。4規(guī)范內(nèi)容規(guī)范內(nèi)容4.1管

2、理要求4.1.1編制要求A.原則：精簡、高效、快節(jié)奏、滿負(fù)荷。B.標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、既不重疊、又無空白。C.依據(jù)：公司章程、愿景、戰(zhàn)略。4.1.2董事會對股東負(fù)責(zé)，是公司最高經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程監(jiān)控；首席執(zhí)行官對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)；首席技術(shù)官、財務(wù)官、運(yùn)營官協(xié)助首席執(zhí)行官實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)方向的經(jīng)營管理工作；各部門負(fù)責(zé)

3、人負(fù)責(zé)本部門日常工作的開展。4.1.3公司組織架構(gòu)314H.工作創(chuàng)新以提高效率與質(zhì)量、降低成本為目標(biāo)，對本部門專業(yè)技術(shù)、管理等工作進(jìn)行創(chuàng)新。I.對接與協(xié)同（1）建立本部門與業(yè)務(wù)對應(yīng)的外部機(jī)構(gòu)的工作銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制；（2）根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項工作；（3）對本部門主導(dǎo)的工作，主動協(xié)同相關(guān)部門，完成工作。J.日常事務(wù)管理（1）統(tǒng)計與匯總本部門業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，按有關(guān)要求進(jìn)行傳遞與上報；（2）組織部門內(nèi)部工作例會，總結(jié)

4、成果，分析改進(jìn)，布置任務(wù)；（3）日常文件報告的編制、收文管理和重要文件的部門性存檔工作；（4）編制本部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。4.2.2人力資源行政部A.組織結(jié)構(gòu)B.崗位設(shè)置及編制編制8人：部長1人，行政主管1人、人資主管1人、總務(wù)主管1人，文秘1人、IT專員1人、行政助理1人，總務(wù)助理1人，保安、保潔采用勞務(wù)派遣形式。C.部門職能人力資源：人資規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系。（1）貫徹落實國家、地方政府勞動法律法規(guī)及相

5、關(guān)政策，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系，組織簽訂勞動合同，預(yù)防與化解勞動法律風(fēng)險，處理勞動爭議和糾紛；（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，編制人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長期人力資源；（3）建立和貫徹健全的人事管理制度；（4）開展崗位分析，定崗定編，編制崗位說明書；（5）分析研究區(qū)域性及行業(yè)性薪酬水平，建立與實施薪酬、福利與社保體系，有效管控人力成本；（6）編制招聘計劃，實施招聘、選拔、聘用及配置工作，辦理入職、離職、解聘手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)公司勞