北汽福田汽車銷售物流模式構(gòu)建及其優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和居民消費(fèi)能力的日益提高，汽車消費(fèi)迅速膨脹，汽車市場呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。伴隨而來的是不斷加劇的市場競爭，國產(chǎn)品牌與國外品牌在商用車領(lǐng)域的競爭日趨激烈。目前，由于管理水平較低，物流管理理念落后，缺乏相適宜的銷售物流模式及系統(tǒng)的支持，大多數(shù)汽車制造企業(yè)應(yīng)對競爭的策略成效受到制約。尤其是行業(yè)領(lǐng)先的大型汽車制造企業(yè)，產(chǎn)銷量大，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，物流地域廣闊，選擇及構(gòu)建一個適宜的銷售物流運(yùn)作模式更成為提升產(chǎn)業(yè)競爭力的必要保證。

2、 本文綜合項目管理理論、現(xiàn)代物流管理、供應(yīng)鏈管理理論等相關(guān)理論，運(yùn)用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在介紹物流管理理論的基礎(chǔ)上，分析了國外汽車銷售物流尤其是第三方物流模式的經(jīng)驗(yàn)，就第三方物流管理與項目管理的關(guān)系進(jìn)行了界定，針對目前汽車制造企業(yè)銷售物流環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了分析，探討了汽車行業(yè)的銷售物流運(yùn)作模式。文章提出了我國汽車銷售物流模式選擇的標(biāo)準(zhǔn)與方法，簡要設(shè)計了基于第三方的汽車銷售物流系統(tǒng)。結(jié)合項目管理思想和福田公司實(shí)際情況

3、，對北汽福田汽車股份公司的汽車銷售物流狀況進(jìn)行了實(shí)證分析，對北汽福田的銷售物流模式轉(zhuǎn)化進(jìn)行了解釋，并提出了福田汽車銷售物流模式優(yōu)化的有關(guān)設(shè)想。文章認(rèn)為，大力加強(qiáng)信息化管理是銷售物流模式優(yōu)化的前提，是達(dá)成物流管理項目目標(biāo)的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)行業(yè)競爭力的源泉之一；企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)動態(tài)聯(lián)盟建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項目管理與物流管理的有機(jī)結(jié)合；積極探索第三方物流向第四方物流轉(zhuǎn)變的途徑；構(gòu)建基于項目管理的成本控制體系則有助于實(shí)現(xiàn)物流管理的低成本運(yùn)營，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競