農(nóng)村商業(yè)銀行分理處網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置情況

1、農(nóng)村商業(yè)銀行分理處網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置情況調(diào)研評(píng)估報(bào)告如何挖掘與激發(fā)全轄分理處網(wǎng)點(diǎn)資源潛力與活力？對(duì)于落實(shí)陸向陽(yáng)行長(zhǎng)年初工作會(huì)議上提出的 “整合網(wǎng)點(diǎn)資源” 工作部署 “至關(guān)重要” ， 我們根據(jù)全轄 71 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工作調(diào)研情況， 現(xiàn)對(duì)轄內(nèi)分理處網(wǎng)點(diǎn)做一個(gè)綜合性的調(diào)研評(píng)估，供行領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策參考：一、分理處網(wǎng)點(diǎn)在轄內(nèi)的戰(zhàn)略地位武進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有 36 家支行、34 個(gè)分理處，加上營(yíng)業(yè)部共 71 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，全轄網(wǎng)點(diǎn)資源的 47.89%為分理處網(wǎng)點(diǎn)

2、；考慮到分理處多以儲(chǔ)蓄為主現(xiàn)狀，我們就從儲(chǔ)蓄規(guī)模分析，2008 年末，全轄儲(chǔ)蓄存款余額 108.58 億元，其中分理處儲(chǔ)蓄余額 29.83 億元、僅占據(jù)轄內(nèi) 27.47%的份額，分理處網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)未能充分體現(xiàn)，分理處網(wǎng)點(diǎn)功能離其應(yīng)有的貢獻(xiàn)度還存在較大的挖潛空間；從機(jī)構(gòu)情況來(lái)看，同樣是老網(wǎng)點(diǎn)(撇開(kāi)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)不談)，規(guī)模大的分理處與規(guī)模小點(diǎn)的相差竟有 10 倍之多，網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展極不平衡；再?gòu)?71 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)排序分析，34 個(gè)

3、分理處中已有成章、厚余、廟橋、盧家巷擠身前 37 行列，也就是說(shuō)有 4 家支行規(guī)模已經(jīng)被這幾個(gè)分理處超越。 同樣是分理處， 為何有的分理處發(fā)展勢(shì)頭迅猛、有的卻多年毫無(wú)起色？如果說(shuō)完全與地方經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有關(guān)， 那么為何有的已經(jīng)擠身支行級(jí)別的網(wǎng)點(diǎn)卻又出現(xiàn)業(yè)務(wù)萎縮現(xiàn)象呢？農(nóng)商行要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展， 支行作為增長(zhǎng) “一級(jí)” 固然重要，分理處這 “一級(jí)” 的潛力與活力怎樣才能有效激發(fā)與顯現(xiàn)是不是也很重要？這些正是我們?cè)趶氖路掷硖幷{(diào)研評(píng)估活動(dòng)中重點(diǎn)

4、與基層領(lǐng)導(dǎo)或員工多次溝通、探討與思考的議題。二、分理處網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)規(guī)劃鑒于前期我們?cè)凇蛾P(guān)于湖塘城區(qū)板塊機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研報(bào)告》是我們平常聽(tīng)?wèi)T的停車(chē)問(wèn)題、柜面壓力問(wèn)題、裝修問(wèn)題等，而是建議能否配置一臺(tái)具有存款功能的自助設(shè)備， 這樣既可方便自己客戶在網(wǎng)點(diǎn)休業(yè)期間存取結(jié)算， 又可吸引當(dāng)?shù)爻钟衅渌y行卡客戶（一可賺取可觀的手續(xù)費(fèi)、 二是久而久之自然也攬來(lái)新的客戶）何樂(lè)而不為！ 據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)考察： 目前分理處營(yíng)業(yè)大堂左側(cè)為 2 名外勤人員辦公

5、場(chǎng)所， 目前通過(guò)窗戶向外配置一臺(tái)自助取款機(jī)， 自助取款本來(lái)是私密行為， 如果客戶這時(shí)看到內(nèi)部有人活動(dòng)多少會(huì)有點(diǎn)心理壓力的。 鑒于分理處上述需求和網(wǎng)點(diǎn)大堂右側(cè)房間閑置 (據(jù)說(shuō)已出租)現(xiàn)狀， 我們認(rèn)為， 可否考慮收回右側(cè)出租房間改建為自助服務(wù)區(qū)？或者將大堂左側(cè)目前外勤辦公室移到別處， 此處擴(kuò)建為自助服務(wù)區(qū)？按成章分理處目前發(fā)展態(tài)勢(shì)與前景， 提升網(wǎng)點(diǎn)形象很有必要，適當(dāng)時(shí)機(jī)應(yīng)該考慮網(wǎng)點(diǎn)亮化形象。2、厚余分理處(嘉澤支行)：位于嘉澤鎮(zhèn)厚余順昌西街

6、，網(wǎng)點(diǎn)建筑為 1989 年自建二層樓房式結(jié)構(gòu)(后院緊聯(lián)一排平房)，樓上閑置、樓下?tīng)I(yíng)業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)配備 7 名員工(其中 1 名負(fù)責(zé)人、1名客戶經(jīng)理) 和 1 名保安，2008 年末對(duì)公存款 2584.60 萬(wàn)元、儲(chǔ)蓄存款 21952.32 萬(wàn)元，兩項(xiàng)總量在分理處排名第二、在全轄71 網(wǎng)點(diǎn)占第 34 位，2009 年 3 月末兩項(xiàng)存款 25644.71 萬(wàn)元，一季度增量在全轄 71 網(wǎng)占排序列第 23，發(fā)展勢(shì)頭良好

7、。從我們實(shí)地調(diào)研情況看， 厚余的發(fā)展勢(shì)頭也主要得益于網(wǎng)點(diǎn)外部營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部服務(wù)的配合， 目前該分理處配置 1 臺(tái)穿墻式自助取款機(jī)， 據(jù)了解業(yè)務(wù)量和利用率還可以， 嘉澤鎮(zhèn)企業(yè)分布厚余最多， 網(wǎng)點(diǎn)也認(rèn)為對(duì)公業(yè)務(wù)還是盡可能 “就近服務(wù)” 好(對(duì)公對(duì)私可以相互促進(jìn))、厚余分理處經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也再次說(shuō)明外部業(yè)務(wù)拓展很重要。 在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，厚余分理處外部裝修和其它網(wǎng)點(diǎn)一樣顯得陳舊與臟亂 (空調(diào)室外機(jī)“赫然”擺上正門(mén)面——這在我行幾乎成為獨(dú)特風(fēng)景)，門(mén)前