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文檔簡介
1、在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之間競爭的今天,供應鏈競爭優(yōu)勢的取得并不完全在于單個企業(yè)的突出能力,而是取決于整條供應鏈的構(gòu)建是否合理,是否具有競爭力。與此同時,供應鏈的穩(wěn)定性也最終取決于供應鏈是否具有較強的競爭力,而供應鏈競爭力的提升又能為這種穩(wěn)定提供有力保障。面對國際無公害農(nóng)產(chǎn)品迅速發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn),如何提升我國農(nóng)產(chǎn)品的競爭力在當今顯得非常重要。提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力的有效途徑之一是實施農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理,對其組織模式進行整合,
2、在供應鏈伙伴成員之間建立信任、誠實、開放的組織合作關系,打造高效率、一體化的供應鏈,從而使其穩(wěn)定性得到加強,競爭力得到有效提升,以實現(xiàn)供應鏈的整體利益最大化。
本文以供應鏈管理理論為依據(jù),從組織模式整合的角度研究農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的競爭力問題,通過對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈組織模式進行整合,采用“龍頭”企業(yè)+中介組織帶動型模式,充分利用“龍頭”企業(yè)在資金、技術(shù)上的優(yōu)勢,依托中介組織維護農(nóng)戶利益,以此來提升農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的競爭力。論文以峨眉山市
3、仙芝竹尖茶業(yè)供應鏈這一典型的由“龍頭”企業(yè)牽頭,由農(nóng)戶代表聯(lián)合組成的中介組織協(xié)調(diào)供應鏈各參與主體的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈組織模式為例,分析了現(xiàn)實生活中這種將企業(yè)模式、合作社模式、合同生產(chǎn)模式組合在一起,使得一條供應鏈中,既有“龍頭”企業(yè)牽頭,又有社員代表組成的合作社等中介組織協(xié)調(diào)并維護農(nóng)戶利益,依照企業(yè)與農(nóng)戶簽訂的產(chǎn)銷合同進行生產(chǎn)和銷售,由“龍頭”企業(yè)統(tǒng)一向農(nóng)戶配送農(nóng)用物資,由中介組織代表農(nóng)戶與“龍頭”企業(yè)談判,再由“龍頭”企業(yè)以高于市場價的價格
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