農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合研究.pdf

1、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是解決我國(guó)流通領(lǐng)域現(xiàn)存問(wèn)題的一種有效方式，我國(guó)早已對(duì)其進(jìn)行探索，但是并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。主要是因?yàn)橹袊?guó)農(nóng)產(chǎn)品流通中的組織主體規(guī)模小而分散，合作關(guān)系不穩(wěn)定，交易雙方市場(chǎng)地位懸殊，現(xiàn)代技術(shù)手段運(yùn)用能力低。因此進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合是構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的關(guān)鍵步驟。
　　本文將供應(yīng)鏈管理理論、交易費(fèi)用理論以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理理論作為本研究的理論基礎(chǔ)，從而完成對(duì)適合參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的主體的篩選。根據(jù)四個(gè)識(shí)別依據(jù)，本文將企

2、業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)、龍頭加工企業(yè)、連鎖超市以及大型專業(yè)物流公司四個(gè)主體限定為參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心主體。在此基礎(chǔ)上，從兩個(gè)視角對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合過(guò)程中存在的障礙進(jìn)行研究：一是以核心主體在參與到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)程中的影響因素作為研究視角；二是從維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行方面進(jìn)行研究。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及主體間緊密程度提出以契約為紐帶的半緊密型整合模式和以特定投資為紐帶的緊密型整合模式，根據(jù)不同的整合模式選擇不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
　　通過(guò)分析和

3、調(diào)查得知，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)難度大、相互依賴性低、信息不對(duì)稱或傳遞障礙、利益協(xié)調(diào)困難、主體倉(cāng)儲(chǔ)能力低以及主體有限理性是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織整合過(guò)程中存在的重要阻礙因素。以契約作為紐帶可以在相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)維持主體之間的合作，適合附加值較低的農(nóng)產(chǎn)品。在這種模式中，企業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)需要加強(qiáng)信息中心的建設(shè)，加工企業(yè)需要提升倉(cāng)儲(chǔ)保管能力，而超市需要保證契約的柔性。以特定投資為紐帶的緊密型整合模式適合長(zhǎng)期合作，最主要的是要建立起“利益共享、