dififpa現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)述題復(fù)習(xí)資料

1、^| You have to believe, there is a way. The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter“. Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have strugg

2、led to achieve it. -- Guo Ge Tech現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)考試時(shí)間：2007.06.22一、單項(xiàng)選擇（每題 1 分，共 20 分，所選答案統(tǒng)一填在下面括號(hào)里）三、判斷題（每題 1 分，共 20 分，答案統(tǒng)一填在下面括號(hào)）四、簡(jiǎn)答題（共 30 分，每題 5 分） 五、計(jì)算題（共 18 分，每題 6 分）六、案例分析及論述題（共 12 分）重點(diǎn)復(fù)習(xí)章節(jié)第一章 1.2.4； 1.3.3第二章 2.1

3、.4； 2.2.4 2.3.1第四章 4.2.2第五章 5.1.2；5.1.3 5.2.3 第六章 6.1.2； 6.1.3第七章 7.2.6第八章 8.1.3； 8.3.3； 8.6第九章 9.3.1； 9.4.2 9.51 9.7.6 第十章 10.1.2 10.3.5第十二章 12.2.2第十三章 13.2.3； 13.5.1第十四章 14.1.2第十五章 15.2上學(xué)期簡(jiǎn)答題復(fù)習(xí)資料： 上學(xué)期簡(jiǎn)答題復(fù)習(xí)資料：1．財(cái)

4、政政策有哪幾種類型及它們的內(nèi)容。2．如何理解財(cái)政制度的自動(dòng)穩(wěn)定器作用？3．管理者如何才能進(jìn)行有效的管理？4.泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。5.什么是目標(biāo)管理？它有哪些特點(diǎn)？6.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型和主要思想 7．馬斯洛“需要層次”理論主要有哪些內(nèi)容？8．合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有哪些？9．企業(yè)制定價(jià)格方法有哪些？影響產(chǎn)品價(jià)格的因素有哪些？桑試驗(yàn)?；羯Ｔ囼?yàn)的全部過(guò)程可分為四個(gè)階段，初期的照明試驗(yàn)是按照科學(xué)管理理論，研究工作環(huán)境、物質(zhì)條件與勞動(dòng)

5、生產(chǎn)率的關(guān)系，但試驗(yàn)的結(jié)果無(wú)法正式預(yù)想的結(jié)論?；羯Ｔ囼?yàn)的后三個(gè)階段由梅奧領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，是為了研究和解決前一階段出現(xiàn)的問(wèn)題而發(fā)展出來(lái)的；①繼電器裝配測(cè)試室試驗(yàn)：旨在試驗(yàn)個(gè)中工作條件的變化對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率的決定因素不是作業(yè)條件，而是職工的情緒。②訪談?dòng)?jì)劃：旨在了解如何獲取職工內(nèi)心真正的感受，傾聽其訴說(shuō)對(duì)解決問(wèn)題的幫助，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。③接線板小組觀察試驗(yàn)：旨在研究非正式組織的行為、規(guī)范及其獎(jiǎng)罰對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。6. 什

6、么是目標(biāo)管理？它有哪些特點(diǎn)？（ 什么是目標(biāo)管理？它有哪些特點(diǎn)？（7.2.6 P100）答： 答：目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程，在此過(guò)程中，組織中的上級(jí)和下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并以此作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上目標(biāo)管理也是一種管理思想和法則，它強(qiáng)調(diào)了組織中各單位和工人確立目標(biāo)的重要作用，強(qiáng)調(diào)以成果為目標(biāo)的管理，充分肯定人的潛力，注重自我控制。其基本思想可以概括為以下三個(gè)方面：（1）

7、強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)而不是行動(dòng)本身。目標(biāo)是管理活動(dòng)的開始，是行為的向?qū)?，也是考核的依?jù)。 （2）強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。目標(biāo)管理所形成的各部門、個(gè)人之間的目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互支持，形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。管理者必須著眼于這一系統(tǒng)，保證組織目標(biāo)的整體性和一致性。 （3）強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理。目標(biāo)體系的建立是管理者和被管理者共同參與的結(jié)果，這不僅使目標(biāo)更符合實(shí)際，更具可行

8、性，而且有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的積極性和創(chuàng)造性。7. 目標(biāo)管理的步驟、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？（ 目標(biāo)管理的步驟、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？（7.2.6 P101）答： 答：步驟（1）制訂目標(biāo)和目標(biāo)展開；（2）逐級(jí)授權(quán)；（3）過(guò)程管理；（4）成果評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)（1）更好的管理；（2）澄清組織；（3）為管理人員和職工提供了現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)；（4）開展有效的控制。缺點(diǎn)（1）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在；（2）對(duì)目標(biāo)管理的原理闡明不夠；（3）目標(biāo)設(shè)置的困難；（4

9、）目標(biāo)的商定很費(fèi)時(shí)間；（5）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)。8. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的內(nèi)容？（ 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的內(nèi)容？（8.1.3 P124）答： 答：在一般情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)步驟。其基本思路是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)宗旨和目標(biāo)，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上為企業(yè)選擇一個(gè)適宜的戰(zhàn)略。管理人員要盡可能多地列出可供選擇的方

10、案。所以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，以決定哪一種方案最有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并做出決策。戰(zhàn)略實(shí)施就是要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作，并通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)施既定的戰(zhàn)略。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)管理人員還要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理體系中，確保對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制

11、，并根據(jù)情況的變化修訂原有的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略，開始一個(gè)新的戰(zhàn)略管理過(guò)程。因此，戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)復(fù)始、不斷發(fā)展的全過(guò)程總體性管理。9. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的定義和波特競(jìng)爭(zhēng)模型的內(nèi)涵？（ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的定義和波特競(jìng)爭(zhēng)模型的內(nèi)涵？（8.3.3 P129）答： 答：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析是在行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步回答行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源和強(qiáng)度，進(jìn)而做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的防范。在對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析通常所采用的方法是波特的競(jìng)爭(zhēng)模型。（1）潛在的進(jìn)入者的威