公司信息化建設規(guī)劃方案

1、玉環(huán)達豐環(huán)保設備有限公司信息化建設規(guī)劃方案（草）一、公司信息化現(xiàn)狀 一、公司信息化現(xiàn)狀面對日益激烈的市場競爭，加快企業(yè)信息化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，是企業(yè)健康發(fā)展、走向長遠的必然選擇。近來公司對信息化建設越來越重視，也做了許多卓有成效的工作。目前公司行政管理人員和項目管理人員的電腦配備已基本達到 100%，員工大都具備使用電腦的基本技能，公司內(nèi)部已建立局域網(wǎng)，并基本聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)，財務部已建設專業(yè)應用系統(tǒng)。然而，目前公司的信息化建

2、設尚處于初級階段，并沒有真正意義用信息化提升管理水平及促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，距離信息資源集成、共享、價值實現(xiàn)還相差甚遠。存在的主要問題是：1、公司信息系統(tǒng)建設水平尚處于起步階段，甚至都沒有達到一般事務處理和簡單信息管理的階段。呈現(xiàn)出“信息孤島”、資源不能共享的局面。尤其是信息化的綜合集成僅停留在進、銷、存和這些獨立的業(yè)務系統(tǒng)上，辦公事務處理只是利用零星工具，沒有著眼于管理和決策的需求。2、公司現(xiàn)有網(wǎng)絡和網(wǎng)站未有得到充分利用。如公司內(nèi)部局域

3、網(wǎng)除提供大家上網(wǎng)之外，內(nèi)部也只有部分人員習慣于通過 QQ 或釘釘傳送文件和偶爾使用電子郵件；公司網(wǎng)站內(nèi)容更新周期過長，同時新知識、新信息也不多，缺少吸引力。3、公司信息化缺乏規(guī)劃，存在著“重建設輕維護更新”、“重硬件輕軟就是數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中；四控三管一協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)質(zhì)量控制、過程控制、數(shù)量控制、變更控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及協(xié)調(diào)客戶關系。三、企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略 三、企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略據(jù)了解，目前年營業(yè)額在 1 億

4、元以下的企業(yè)基本還處于工具軟件應用階段;而年營業(yè)額在 1 億元-5 億元之間的企業(yè)已經(jīng)處于桌面軟件系統(tǒng)需求階段。與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，可以說達豐在信息化應用領域的水平并不差，但在企業(yè)管理水平尤其是信息化管理手段方面還存在較大差距。企業(yè)信息化管理是通過現(xiàn)代化的信息技術、網(wǎng)絡技術、自動控制技術以及信息、網(wǎng)絡設備和現(xiàn)代化通訊手段，在企業(yè)經(jīng)營、管理、作業(yè)的各個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)全部信息電子化，包括信息收集與存儲的自動化、信息交換的網(wǎng)絡化、信息利用的科學

5、化和信息管理的系統(tǒng)化。這是一場綜合應用高新技術對傳統(tǒng)加工企業(yè)進行改造的重大變革，最終目的是為了提高企業(yè)的競爭力。四、企業(yè)信息化實施要點 四、企業(yè)信息化實施要點企業(yè)信息化建設思想引入中國已經(jīng) 20 多年。長期以來，已經(jīng)有無數(shù)的例子證明成功建設企業(yè)信息化對企業(yè)管理提升的巨大作用。而企業(yè)信息化能夠成功實施的關鍵因素有以下幾個方面：首先,企業(yè)應實行信息化建設的“一把手責任制”,如同貫標一樣，建立相應的領導機構和實施機構,并廣泛推行信息主管制度。