娃哈哈營(yíng)銷活動(dòng)策劃案

1、娃哈哈營(yíng)銷活動(dòng)策劃案 娃哈哈營(yíng)銷活動(dòng)策劃案策劃團(tuán)隊(duì)本次娃哈哈營(yíng)銷活動(dòng)策劃由太原市源創(chuàng)達(dá)營(yíng)銷策劃有限公司承辦。太原市源創(chuàng)達(dá)營(yíng)銷策劃公司成立于 2006 年，注冊(cè)資金 50 萬元，是一家集金融、旅游、文化、汽車、酒店、特產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)廣告營(yíng)銷策劃公司。為客戶提供媒介策略、媒介投放、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、效果評(píng)估、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)、企業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行、大型主題晚會(huì)組織執(zhí)行等一系列服務(wù)。源創(chuàng)達(dá)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的媒體資源為客戶打造非凡創(chuàng)意，卓越服務(wù)。

2、前言基于目前中國(guó)飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局激烈，進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，碳酸飲料、水、茶、果汁、含乳飲料五大領(lǐng)域激烈拼殺。娃哈哈在中國(guó)的飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下，需要進(jìn)行整體的、 有針對(duì)性的營(yíng)銷策劃。本次策劃案針對(duì)娃哈哈的市場(chǎng)定位進(jìn)行營(yíng)銷，在山西范圍內(nèi)各大商場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)策劃，并推出具體的營(yíng)銷活動(dòng)方案。目錄一．公司及目標(biāo)產(chǎn)品介紹公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品特點(diǎn)二．市場(chǎng)分析企業(yè)的目標(biāo)和目的市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)略勢(shì)營(yíng)銷環(huán)境分析三．營(yíng)銷策略目標(biāo)和預(yù)期效果

3、目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位營(yíng)銷描述四．活動(dòng)策劃方案五．效果評(píng)估一．公司及目標(biāo)產(chǎn)品介紹（一）公司簡(jiǎn)介杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于 1987 年，目前為中國(guó)最大的食 品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事 可樂、吉百利、柯特這 4 家跨國(guó)公司。在全國(guó) 26 個(gè)省市建有 100 余 家合資控股、參股公司，在全國(guó)除臺(tái)灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市 均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有員工近 2 萬名，總資產(chǎn)達(dá) 121 億元。 公司擁

4、有世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測(cè)儀 器和加工工藝，主要從事食品飲料的3.成本當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)面臨的諸多“兩難”問題也會(huì)影響到飲料行業(yè)，企業(yè)用地、貸款、資源價(jià)格、用工成本、稅收、人民幣“內(nèi)貶外升”等，將帶來很多不確定因素，勢(shì)必增加飲料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。4.競(jìng)爭(zhēng)同類型飲料比較（待定）5.技術(shù)飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)與包裝技術(shù)不斷升級(jí)。PET無菌冷灌裝包裝、HDPE（中間有阻隔層）奶類包裝不僅保證了飲料存放的安全質(zhì)量問題，而且也為同質(zhì)化的

5、飲料產(chǎn)品帶來了差異化，帶動(dòng)了飲料業(yè)的發(fā)展。但是功能飲料的技術(shù)壁壘和對(duì)配方口感的要求，相對(duì)其他飲料更高。6.政治環(huán)境分析企業(yè)只有順應(yīng)國(guó)家的政治大環(huán)境，才能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。 食品工業(yè)是與實(shí)現(xiàn)國(guó)家“三農(nóng)”政策息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，飲料行業(yè)被列為重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一，其未來將更加輝煌燦爛。我國(guó)《食品工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》指出重點(diǎn)發(fā)展飲料制造業(yè)。在十一五期間繼續(xù)提高飲料生產(chǎn)總量，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和功能性飲料等產(chǎn)品

6、，適度發(fā)展瓶（罐）裝飲用礦泉水，降低碳酸類飲料的比例，發(fā)展并規(guī)范功能性飲料的生產(chǎn)；鼓勵(lì)通過兼并、重組、融資等手段，培育大型飲料企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 “十一五”期末，建立一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理、產(chǎn)業(yè)集中度更高的現(xiàn)代飲料加工體系。7.社會(huì)因素傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣和理念的轉(zhuǎn)變。最近的幾十年以來,中國(guó)的社會(huì)文化環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。人們的生活方式也發(fā)生了變化，人們更加注重“自然、健康”的生活方式，這使飲料市場(chǎng)不斷細(xì)分，飲料企業(yè)推陳出新，功能性飲