請給我結(jié)果讀后感……

1、 《請給我結(jié)果》讀后感看完《請給我結(jié)果》一書后，我最強烈地感謝集團董事長推薦我們看了這本書。讓我對“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識。也讓我深刻地體會，有結(jié)果，才有未來。曾經(jīng)一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結(jié)果縱使不能達(dá)到我們的預(yù)期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。而《請給我結(jié)果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我的想法。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過學(xué)者們一致認(rèn)為未來世界管理

2、有十大變化趨勢，其中一項就是：管理的最高境界——沒有管理的管理。 “盡責(zé)、合力”要求齊心協(xié)力，盡最大可能做好本人、本部門的工作，得到工作結(jié)果；“沒有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每個人自己管理自己，對自己負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)。這些觀點跟《請給我結(jié)果》一書的理念相符合。對于“如何才能做好管理”這一管理學(xué)的核心問題，現(xiàn)在有各種各樣的觀點，有注重規(guī)劃的，有注重戰(zhàn)略的，有注重執(zhí)行的，有注重溝通的，等等。 《請給我結(jié)果》從員工和企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)出發(fā)

3、，指出人們?nèi)粘Ｒ恍╁e誤觀念；同時通過一些小故事和企業(yè)案例的講解，對處理事情的心態(tài)、行動、責(zé)任、執(zhí)行給予了深度表述，告訴我們一個道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。管理學(xué)中討論的各種理論，最終都是以“達(dá)到結(jié)果”為目的的。所以沒有結(jié)果，一切免談。讀完這本書，我想會給所有部門經(jīng)理們帶來全新的思想沖擊和一種完全顛覆的思想風(fēng)暴。工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導(dǎo)的新任務(wù)，通常認(rèn)為完成任務(wù)就是我們的工作。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務(wù)”與“結(jié)果”的誤解

4、。很多人總是認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實際上是按照計劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的。 “任務(wù)”的完成并不能與“結(jié)果”畫上等號。對企業(yè)來說，工作的價值最終也是唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對企業(yè)來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。深刻理解“結(jié)果” ，有效區(qū)分與“完成任務(wù)”的實質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應(yīng)該

5、做什么，這是《請給我結(jié)果》核心的論點。結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結(jié)果，先要行動。我想“千里之行始于足下” ，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足” ，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。這實際上是做和不做的實質(zhì)差別。結(jié)果來源于行動

6、，只有動起來，才有可能出結(jié)果。前飄飄所以，最后黯然消退；現(xiàn)在很多同學(xué)讀書時成績優(yōu)異，工作后卻不能融入社會，默默無聞?？梢娏己玫男膽B(tài)在人的一生中多么重要。磨蹭、放棄、優(yōu)柔寡斷……這些不良心態(tài)是阻礙我們前進(jìn)的石頭。背著這些沉重的石頭只會導(dǎo)致我們在成功的海洋里下沉。四、企業(yè)和員工共同努力，互相給出結(jié)果。企業(yè)主要由員工組成，企業(yè)最重要的資源是人，員工生活在企業(yè)里，給出結(jié)果才能推動企業(yè)發(fā)展。前段時間中組部長李源潮提出“要重視關(guān)心老實人、正派人”

7、，引發(fā)熱烈討論。為什么要重視關(guān)心老實人、正派人，因為這些人才是真正以結(jié)果為導(dǎo)向的人，才是真正給出結(jié)果的人。員工也需要企業(yè)樹立好的工作氛圍，只有這樣，員工才會愿意給出結(jié)果。五、 要讓自己和教育員工有更強執(zhí)行力。執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。企業(yè)的成功 20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。沒有錯誤的執(zhí)行只有

8、錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！很多企業(yè)的員工不能正確理解執(zhí)行的定義，認(rèn)為執(zhí)行就是完成工作任務(wù)，或者執(zhí)行就是一種工作行為，殊不知，這是執(zhí)行認(rèn)知的巨大偏差。 企業(yè)只有有了利潤才能維持下去，一個不能盈利的企業(yè)最終只能倒閉。但是，如何才能創(chuàng)造利潤？有的人會說要有好的項目，好的戰(zhàn)略決策。事實卻是，有了好的項目好的戰(zhàn)略決策還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要靠有效執(zhí)行。在正確的戰(zhàn)略決策下，有效執(zhí)行，