版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 實 驗 報 告(管理學院適用)課 程 名 稱: ERP ERP 沙盤模擬實驗 沙盤模擬實驗 課 程 代 碼: 1117040 1117040 學院 學院(直屬系 直屬系): ): 管理學院 管理學院 年級 年級/專業(yè) 專業(yè)/班: 2010 2010 級工商管理 級工商管理 1 班 學 生 姓 名: 張 操
2、 學 號: 312010110201149 312010110201149 實 驗 成 績: 任 課 教 師: 余傳英、鄧雪芬 余傳英、鄧雪芬 開 課 學 院: 管理學院 管理學院 實驗中心名稱 實驗中心名稱: 管理科學實驗中心 管理科學實驗中心 西華大學實驗報告2三、實
3、驗過程(操作步驟、過程的簡要介紹 三、實驗過程(操作步驟、過程的簡要介紹 10 分) 分)本次實驗分為兩個部分,分別是實物沙盤模擬實驗和電子沙盤模擬實驗。在實物沙盤模擬實驗之前,確定了分組名單;指導老師為我們做了比較詳細的介紹,包括實驗的規(guī)則、器材和過程等;隨后我們各組確定角色和分工,開始實際操作。在實物沙盤實驗階段,指導老師先引導我們做了初始設(shè)置,使我們熟悉了操作的流程、活動的記錄和報表的編制等事宜;隨后我們按照企業(yè)經(jīng)營過程記錄表上面
4、的活動流程開始自己操作。在實驗過程中,我擔任我們小組的財務總監(jiān),負責現(xiàn)金的出納、活動的記錄和報表的編制,同時幫助 CEO 出謀劃策,共同制定公司的年度規(guī)劃,監(jiān)督其他部門的運行。實物沙盤模擬實驗使我們體會到企業(yè)經(jīng)營的大體過程,為我們進行電子沙盤模擬實驗打下了基礎(chǔ)。因而最重要的是接下來的電子沙盤模擬實驗。電子沙盤模擬實驗階段,我們重新分了組,我在新組里面擔任采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)。在實際的過程中,我們并沒有嚴格按照分工來執(zhí)行任務,而是群策群力,
5、共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,模擬企業(yè)六年的經(jīng)營情況。在實驗過程中,主要有以下比較重要的過程:1、首次登陸系統(tǒng),注冊公司,熟悉企業(yè)的運營規(guī)則。2、開始公司第一年的經(jīng)營,主要是企業(yè)廠房和生產(chǎn)線的配置、生產(chǎn)資格和市場的認證、原料的采購以及廣告的投放,為第二年的經(jīng)營做鋪墊。3、CEO 召開新年度規(guī)劃會議,參加訂貨會,獲取本企業(yè)新一年的訂貨單。4、開始新一年的經(jīng)營,利息的支付、長期貸款的申請,年初現(xiàn)金的盤點。5、更新短期貸款,還本付息,申請短期貸款或
6、高利貸等。6、原材料入庫,更新原料訂單。7、下原料訂單。根據(jù) EXCEL 表格中的年度生產(chǎn)計劃下季度原料訂單。8、更新生產(chǎn)。正在生產(chǎn)的生產(chǎn)線自動進入新季度的生產(chǎn),開始生產(chǎn)的生產(chǎn)線生產(chǎn)新的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)產(chǎn)到期的生產(chǎn)線可以開始轉(zhuǎn)產(chǎn)后新產(chǎn)品的生產(chǎn)。9、按訂單交貨。根據(jù)訂單信息和成品庫存信息交貨。10、產(chǎn)品研發(fā)投資。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃,投入資金,在生產(chǎn)該產(chǎn)品之前研發(fā)好,達到其研發(fā)周期。11、支付行政管理費。每一季度都要繳納固定的行政管理費,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- erp沙盤模擬實驗報告_1
- erp沙盤模擬實驗ceo個人總結(jié)
- erp沙盤模擬實驗營銷總監(jiān)個人總結(jié)
- erp沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)
- 會計管理模擬實驗報告
- 會計綜合模擬實驗報告
- 管理模擬實驗報告模板
- 財務會計模擬實驗報告
- 工商管理模擬實驗報告
- 《erp沙盤模擬》實驗指導
- 循環(huán)水水樣動態(tài)模擬實驗報告
- 財務管理模擬實驗報告范文
- 商業(yè)銀行綜合業(yè)務模擬實驗報告
- erp沙盤模擬實訓報告
- 8255,8253交通燈模擬實驗報告
- 四節(jié)傳送帶模擬實驗報告
- 2022年電子商務物流模擬實驗報告
- 動態(tài)優(yōu)先權(quán)進程調(diào)度算法模擬實驗報告
- 市場營銷模擬實驗報告(汽車行業(yè))
- erp沙盤模擬攻略
評論
0/150
提交評論