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文檔簡介
1、如何做好工程竣工資料管理工程竣工資料主要由施工綜合管理文件、 工程驗收資料、 竣工圖、 協(xié)議結(jié)算及 財務(wù) 決算資料等組成。 竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運(yùn)營的重要文件, 那么如何做好工程竣工資料管理呢 ?現(xiàn)在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。1、完善工程竣工資料的專人化管理在工程竣工資料整編中, 施工單位發(fā)揮著重要作用。 自從工程施工正式開始, 就應(yīng)當(dāng)對施工過程資料的收集、整理、 移交等工作實施專人化管理,確保相關(guān)文件資料
2、不發(fā)生遺失。 在對工程竣工資料進(jìn)行專人化管理的過程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家主管部門對工程竣工資料做出的規(guī)定,并且結(jié)合工程的實際情況來設(shè)定針對性的管理制度。 保證專人化管理不論是在文件資料的形成和日常管理上,還是在資料的整編和移交上都有規(guī)可守、有章可行。 同時, 根據(jù)施工中發(fā)生的新情況和新問題,對工程竣工資料的管理制度實施動態(tài)調(diào)整。2、促進(jìn)各個部門之間合作與制約,并構(gòu)建監(jiān)督約束機(jī)制對于工程竣工資料管理, 由于涉及到施工單位的各個部門, 必須促進(jìn)各
3、個部門在技術(shù)上的相互配合, 同時不斷構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制, 通過制度來保障各個部門和人員參與到工程竣工資料的全員管理中。 具體而言, 一旦施工部門完成了相應(yīng)的施工項目, 應(yīng)當(dāng)向質(zhì)檢部門及時報告,并進(jìn)行驗收。而質(zhì)檢部門在驗收中發(fā)現(xiàn)問題的話,不僅需要提出整改意見,還要保存好工程驗收等原始資料。 在竣工文件管理中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考查作用, 把工程竣工資料管理的效果與工程 項目管理 業(yè)績相掛鉤, 并且據(jù)此來對工程技術(shù)部門的相關(guān)人員進(jìn)行崗位考核
4、。 在工程竣工資料管理中實施激勵競爭機(jī)制, 對于工程竣工資料保存完好有效的部門人員,進(jìn)行必要的獎勵, 反之則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲處罰劣質(zhì)資料的情況。 對日常資料管理工作進(jìn)行強(qiáng)化, 促使工作人員認(rèn)識到, 日常中規(guī)范、 完整的對基礎(chǔ)資料進(jìn)行保管, 不僅減少了資料歸檔時的工作難度和工作量,也有助于最后工程竣工資料管理質(zhì)量的保障。情況、竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確, 簽證是否齊備, 組卷排列是否合理等, 總之,在竣工驗收階段, 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、檔案室
5、要密切配合, 嚴(yán)把審查驗收關(guān), 確??⒐べY料的真實性、 準(zhǔn)確性和完整性, 使其竣工檔案資料能真正發(fā)揮憑證作用, 達(dá)到竣工資料整編、歸檔的目的。4.監(jiān)理單位的資料管理事宜。 擁有豐富的編制資料的經(jīng)驗和完備的管理規(guī)范的監(jiān)理單位, 對于甲方管理工作的幫助是很大的。 在開工之前, 甲方要對監(jiān)理資料的組卷內(nèi)容做出明確規(guī)定,并且確定歸檔日期。 在工程交工時, 驗收工作的重點應(yīng)該放在資料是否完整, 簽字和蓋章是不是齊全上面。3 工程竣工資料的管理方法
6、1.重視檔案知識宣傳教育是確??⒐べY料品質(zhì)的有力措施。 工程項目開工開始, 工程項目管理單位就應(yīng)高度重視和加強(qiáng)檔案法規(guī)及企業(yè)基本知識宣傳和教育工作, 有計劃、 有措施、 分期分批對工程管理人員、監(jiān)理人員、施工單位人員開展檔案資料業(yè)務(wù)知識培訓(xùn), 詳細(xì)介紹工程項目檔案資料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 學(xué)習(xí)檔案基礎(chǔ)知識及施工記錄和驗收簽證資料填寫整編要求及工程驗收的基本規(guī)定, 使工程項目管理人員、監(jiān)理工程師、施工技術(shù)人員、竣工資料整編人員熟知工程施工記錄及資
7、料整編歸檔標(biāo)準(zhǔn), 杜絕施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的原始施工資料和文件, 確保一流的工程, 一流的資料。2.分散管理和集中管理。要想集中、統(tǒng)一的管理資料還是存在很大困難的,分散管理的弊端也就日益突出:第一,分散的管理容易造成某些資料的丟失,因而使工程資料不夠完整 ;第二,竣工資料中因分散管理導(dǎo)致復(fù)印件的大量出現(xiàn),令工程資料的準(zhǔn)確程度遭到質(zhì)疑 ;第三,負(fù)責(zé)工程竣工資料管理的工作人員由于不夠?qū)I(yè)的原因, 使得工程竣工資料的質(zhì)量有所下降 ;第四,因各
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