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文檔簡介
1、酒店項目合作流程圖酒店項目前期定位酒店咨詢顧問公司選擇。華盛國際，浩華可行性分析報告分析研測 酒店項目投資測算分析酒店管理方接洽：朱美拉，萬豪，喜達(dá)屋酒店管理方提供主要商務(wù)條款針對各個酒店主要條款作為投資測算分析酒店管理方最終確定簽署諒解備忘錄、技術(shù)服務(wù)協(xié)議簽署短期服務(wù)合同 采購確認(rèn)支付確認(rèn)定金酒店項目正式立項 確認(rèn)管理方選派技術(shù)總監(jiān) 合同審議及洽談簽署合同 管理方提供相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)酒店管理方提出設(shè)施修改方案及設(shè)備細(xì)目表對經(jīng)營預(yù)測方
2、案設(shè)施設(shè)備等細(xì)目表核查，調(diào)整分析及投資收益測算管理方對酒店平面及功能提出最終修改方案方 案 調(diào) 整管理方推薦內(nèi)裝設(shè)計師酒店管理方提供項目報告書酒店咨詢顧問公司提供酒店項目可行性分析報告酒店管理公司進行市場調(diào)研給出經(jīng)營預(yù)測以及經(jīng)營方案項目報告書審核通過萬豪推薦總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及其他必要高管候選人確認(rèn)酒店總經(jīng)理人選總經(jīng)理、主要高管到任總經(jīng)理呈遞開業(yè)計劃書計劃書分析，財務(wù)測算計劃書審批否 決機電、消防設(shè)計審核各專業(yè)設(shè)計總審議及協(xié)調(diào)內(nèi)裝設(shè)計批
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