2013年一級(jí)建造師市政工程管理與實(shí)務(wù)案例要點(diǎn)總結(jié)

1、12011 年一級(jí)建造師市政工程案例重點(diǎn)420020 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理 P1611、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則： 1）成本最優(yōu)化原則：施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低 目標(biāo)成本最低的要求。 2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè) 全企業(yè)、全員 全員和全過(guò)程 全過(guò)程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響

2、成本的因素進(jìn)行控制，如對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本 進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。 3）成本管理責(zé)任制原則：通過(guò)層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo) 層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo) 成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。 4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作 最少的人力完成成本管理工作。

3、 5）成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法 科學(xué)的方法進(jìn)行管理。 2、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作： 1）加強(qiáng)成本管理觀念： 2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料 完善的定額資料、做好施工預(yù)算 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算 施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。 3）完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作：項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開(kāi)支 工、料、機(jī)和費(fèi)用開(kāi)支，都要及時(shí) 及時(shí)、完整 完整、準(zhǔn)確 準(zhǔn)確的原始記錄 始記錄。 4）建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收

4、計(jì)量驗(yàn)收、考勤 考勤、原始記錄 原始記錄、統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)、成本核算分析 成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任 成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證 保證和基礎(chǔ) 基礎(chǔ)。 3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面： 1）合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制

5、分包，確實(shí)做到“以收定支”。 2）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確 為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件 施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì) 降低質(zhì)量成本 量成本；③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合 技術(shù)組織措施和合理化建議 理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合 走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓途

6、徑；④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低 消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 3）材料人員的成本管理責(zé)任 4）機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量 合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量；②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本 減少機(jī)械使用成本；③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度 執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5）行政管理人員的成

7、本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出 節(jié)約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開(kāi)支 控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞 防止損壞和流失 和流失；④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要 在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。 6）財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：①嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用達(dá)到控

8、制成本的目的；③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng) 理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制；④開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的編差；⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢 查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。4、企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本： 1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況 下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成

9、本； 2）將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 5、工程項(xiàng)目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？ 313、索賠意向書(shū)提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄 同期紀(jì)錄，每天 均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn) 簽認(rèn)。還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片 照片、錄像 錄像資料。 14、同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；對(duì)工

10、 期的延誤；對(duì)工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù) 等。 15、最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）索賠申請(qǐng)表 2）批復(fù)的索賠意向書(shū) 3）編制說(shuō)明 4）附件 16、索賠的管理： 1）承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳 索賠臺(tái)帳或檔案 檔案 2）索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時(shí)間 時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間 索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間 索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)工期 索賠申請(qǐng)工期和金額 金額。監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工

11、程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批 發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。 3）對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠 每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。 17、計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理？為什么？ 答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。計(jì)量工程師無(wú)權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程 師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。 18

12、、工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么確定。 答：1）合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。 2）合同中只有類似工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。 3）合同中即無(wú)適用價(jià)格又無(wú)類似價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 19、監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？ 答：1）地基中的弧石的處理引導(dǎo)發(fā)的索賠應(yīng)該受理，因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗(yàn)的承包方預(yù)先無(wú)法預(yù)測(cè)的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)已造

13、成實(shí)際損失。 2）雨后土壤含水過(guò)大，無(wú)法強(qiáng)夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測(cè)到而且應(yīng)該采取措施加以避免的。其責(zé)任在承包方，因此不給索賠。420040 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì) 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì) P1721、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則： 1）必須在施工前編制； 2）必須有上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，填寫(xiě)審批表，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。 3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。 2、市政公用工程施工組織

14、設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容： 1）工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)： ①具有多專業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工的特點(diǎn)；②有舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn)；③有與城市 交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn)；④有工期短以減少擾民、減少對(duì)社會(huì)干擾的特點(diǎn)；⑤有施工用地緊 張、用地狹小的特點(diǎn)；⑥有施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)等。 工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。（05 年考點(diǎn)） 2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)性特性。（05 年考點(diǎn)） 3）施工部署和管理體系： 施工部署包