關于公司平臺建設基本構(gòu)想

1、 1 / 24關于公司平臺建設的基本構(gòu)想一、公司平臺建設的分析與思考 一、公司平臺建設的分析與思考現(xiàn)行的企業(yè)制度是歷史形成的，對于促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展做出了巨大的歷史貢獻，現(xiàn)行企業(yè)制度創(chuàng)造的豐富經(jīng)驗對我們公司平臺的運行發(fā)展有著諸多的借鑒作用和指導意義。但隨著經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，現(xiàn)行的企業(yè)制度也逐步暴露出一些難以克服的弊端。根據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)組織制度的觀察思考，我們認為，諸多企業(yè)的一般問題：一是員工經(jīng)濟體系與企業(yè)經(jīng)濟體系的對立和沖突成了難以

2、化解的矛盾；二是科層組織的固化體制窒息了企業(yè)競爭發(fā)展的生機活力；三是以崗、以職尋租和商業(yè)賄賂弊端成為頑疾；四是人力資源特別是知識資源存在著巨大的浪費現(xiàn)象。對于傳統(tǒng)企業(yè)存在的問題，已經(jīng)引起了諸多企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，有眼光的企業(yè)家們都在積極探索解決上述問題的路子。尤其是青島海爾集團，在探索企業(yè)發(fā)展新路子的過程中，已經(jīng)取得了諸多的富有生機活力成果。張瑞敏提出的“公司平臺化，員工創(chuàng)客化，用戶個性化”及“人單合一”的思想，給予我們較為深刻的啟迪

3、?；ヂ?lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，極大的拓展了創(chuàng)業(yè)者的資源組合空間，為上述問題的解決提供了重要的歷史支撐。按照互聯(lián)網(wǎng)+的思維，只有把企業(yè)放到經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)中，以互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點進行企業(yè)定位，全方位尋求解決企業(yè)現(xiàn)存問題的措施和方法，對企業(yè)的組織結(jié)3 / 24度的激發(fā)員工創(chuàng)造力，充分體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。通過數(shù)位老板共用一個平臺，一個平臺服務數(shù)個老板，平臺員工面向服務對象，相互協(xié)作自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)低成本、高效益的經(jīng)濟共享，逐步探索出一條快速

4、發(fā)展民營經(jīng)濟的新路子。二、公司平臺的組織結(jié)構(gòu)及體系原則 二、公司平臺的組織結(jié)構(gòu)及體系原則公司平臺組織結(jié)構(gòu)及體系原則的設立，必須最大限度的發(fā)揮平臺創(chuàng)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)避影響發(fā)展的體制性弊端，堅持創(chuàng)業(yè)的市場導向和平臺內(nèi)部的市場鏈管理。根據(jù)這一原則，從目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和公司人員知識結(jié)構(gòu)的特點出發(fā)，公司平臺的組織架構(gòu)不再按科層規(guī)則設計，而是把直接面向市場的主體責任引入公司平臺的內(nèi)部運作。公司組織體系按承攬工程項目的市場主體、承擔

5、工程施工的施工主體、負責資金管理的資金主體和負責平臺服務的服務主體架構(gòu)。負責公司服務的技術設計主體、施工管理主體、平臺建設主體、投標組織主體、商務工作主體、采購工作主體、預算工作主體、財務工作主體、后勤保障主體等統(tǒng)稱為平臺服務主體。公司平臺上的各經(jīng)營主體即可以是一個成員，也可是一個團隊。團隊成員可以是相對固定，也可以是根據(jù)任務臨時結(jié)合；可以是平臺內(nèi)人員的自由結(jié)合，也可以是平臺內(nèi)人員和平臺外人員的自由結(jié)合；可以是智能網(wǎng)絡線下人員的自由結(jié)合