技術(shù)內(nèi)勤資料員責(zé)任合同

1、計劃統(tǒng)計（材料計劃）員責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn) 計劃統(tǒng)計（材料計劃）員責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)為加強項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項工作責(zé)任制，提高項目部職能部門管理水平，充分調(diào)動員工的積極，確保工期，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對待業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，確保 工程獲

2、“魯班獎” ，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。一、責(zé)任：1、主管計劃統(tǒng)計（材料計劃） 。2、按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，及時、準(zhǔn)確、全面地完成各種統(tǒng)計報表，深入現(xiàn)場和分包單位，掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的要及時解決。3、工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度有一條合理化建議并實施。4、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率，優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。5、無機

3、械事故、無火災(zāi)事故。6、承擔(dān)責(zé)任如下：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。7、承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任（1）項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。（2）各級管理以地作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人

4、和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。二、工作標(biāo)準(zhǔn) 二、工作標(biāo)準(zhǔn) 1．能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。2．遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。3．努力學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識，熟悉各種技術(shù)措施，規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。4．堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇安全措施未

5、跟上施工進度要果斷處理，情況報部門和項目經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員。5．做好管區(qū)內(nèi)的達(dá)標(biāo)工作和施工管理，填寫“—圖九表” 工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。6．協(xié)助參加項日值班檢查．同時做好記錄。保證項項目檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。7．根據(jù)新工程施準(zhǔn)備進展情況及時填寫開工申請報告。8．做好調(diào)度，滿足生產(chǎn)和生活需要。做好車輛平衡調(diào)度，根據(jù)物件大小、人員多少、距離遠(yuǎn)近來安排車輛，滿足生產(chǎn)和生活需要。同材料部門配合做好預(yù)制