績效考核管理辦法(范本10則)

1、績效考核管理辦法 績效考核管理辦法(范本 范本 10 10 則)第一章總則1．1 績效考評意義第一條績效考評目的績效考評是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條績效

2、考評用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻為員工的薪酬決策提供依據(jù)提高員工對公司管理制度的滿意度了解員工和部門對培訓工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展 12次，考評時間是每個月的最后一周年度考評一年開展一次，考評時間是本年 12 月 30 日—第二年 1 月 10日1．4 績效考評者第五條績效考評者基層崗位員工的績效考評者是部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的績效考評者是總經(jīng)理及辦公室主任。