獵頭顧問的離職問題及其成因與對策研究

1、獵頭顧問的離職問題及其成因與對策研究——以 T 獵頭公司為例獵頭顧問的離職問題及其成因與對策研究——以 T 獵頭公司為例摘要經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)變到了以知識工人為代表的人力資源上面來，發(fā)現(xiàn)在人類基本的搜索,搜索顧問的穩(wěn)定和專業(yè)化程度,直接決定了公司的發(fā)展前景。現(xiàn)在,全球經(jīng)濟(jì)增長階段,每一個行業(yè)高度重視高端人才招聘和保留,因此更強(qiáng)烈和更稀缺的獵頭顧問,獵頭顧問管理和合理的激勵機(jī)制是一個重要的重量

2、保持吸引咨詢公司。目前,高營業(yè)額的獵頭行業(yè)的狀態(tài),然而,新興行業(yè),眾所周知高流動性不僅會增加就業(yè)企業(yè)的成本,也會影響企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景。通過分析獵頭行業(yè)的特點(diǎn)和獵頭顧問的工作內(nèi)容,我們發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵影響因素獵頭顧問管理和激勵機(jī)制是獵頭顧問,因此如何構(gòu)建合理化的顧問管理和激勵機(jī)制是一個獵頭公司的核心競爭力,完成公司的長期發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展咨詢公司本身的一個雙贏的局面。從整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，近年來的企業(yè)員工的流動性極大，對于全球來說，員工

3、的頻繁跳槽都是一個難以解決的問題，而頻繁的跳槽嚴(yán)重的影響了員工的忠誠度。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，香港和新加坡的企業(yè)員工流動率達(dá)到了驚人的五分之一，而泰國為 14%，菲律賓是 13%，中國企業(yè)在 14 - 27%之間,通常來說，企業(yè)人才的流失對于企業(yè)來說是一個巨大的傷害，其中受損最大的就是獵頭公司，通常跳槽的員工會帶走相應(yīng)的技術(shù)和管理機(jī)制，進(jìn)而造成企業(yè)生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售的混亂，另一方面來說，員工的流動會造成企業(yè)之間競爭的加劇，導(dǎo)致許多

4、企業(yè)陷入困境?？偨Y(jié)了當(dāng)前我國企業(yè)缺乏管理和激勵機(jī)制主要包括:激勵機(jī)制不合理,沒有聲音,沒有主動機(jī)制,沒有把它放在一個適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略高度,激勵措施不符合知識經(jīng)濟(jì)的新時代的要求,仍然按照舊的工資;非對稱激勵,物質(zhì)激勵和精神激勵,物質(zhì)激勵,精神激勵光;僵化單一的激勵機(jī)制和缺乏靈活性,難以適應(yīng)不同類型的員工激勵的需要。目前我國企業(yè)人力資源管理激勵過程的常見問題。由于上述問題管理和激勵機(jī)制,從而導(dǎo)致高營業(yè)額,所以如何提高企業(yè)管理和激勵機(jī)制,提高員工的

5、忠誠度具有重要意義。以上同樣適用于獵頭行業(yè),在當(dāng)前背景下,國內(nèi)獵頭公司尋求改革,發(fā)展和留住優(yōu)秀獵頭顧問成為獵頭公司的首要任務(wù),完美的和合理的人員管理和激勵機(jī)制,減少流動率的核心就是實(shí)現(xiàn)獵頭公司的可持續(xù)發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，將企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)和員工個人的基本需求結(jié)合在一起，開發(fā)按照“雙贏”企業(yè)和顧問管理和激勵制度。使用的唯一途徑搜索的新需求顧問在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,在激烈的行業(yè)競爭,該公司立于不敗之地。獵頭顧問的離職問題及其成