秘魯?shù)貐^(qū)屬地化管理與社會責任探討秘魯?shù)貐^(qū)屬地化管理與社會責任探討

1、秘魯首鋼新區(qū)采選廠項目（以下簡稱“首鋼項目”）位于首鋼礦區(qū)內(nèi)，基礎(chǔ)設備落后，環(huán)境要求嚴格，工會勢力強大，屬地化管理難度較大。三峽集團中水電公司在項目執(zhí)行過程中探索了一條屬地化經(jīng)營的道路。秘魯首鋼項目推行屬地化管理的措施一、實現(xiàn)勞工屬地化的措施1.招聘方式及勞工合同種類項目位置偏僻，離利馬約 550km，招工較為困難，項目部有用工需求時，通過報紙、電臺、網(wǎng)絡等多途徑發(fā)布招聘信息。應聘者需提供個人簡歷、無犯罪證明，面試合格后，必須先進行體檢

2、，然后根據(jù)各工種實際情況，選擇簽署如下三種勞工合同。工人合同：針對普通非技術(shù)工種合同，不需要簽訂書面合同，按周計發(fā)工資，根據(jù)工作需要，一般周末可以進行辭退，但是受到當?shù)亟ㄖＷo。固定期限合同：含三個月試用期（只針對新入職員工），續(xù)簽員工及變更合同的員工無試用期，可在合同期限到達之后進行辭退。服務合同：針對律師、工程師、專家等專業(yè)服務人員，可簽訂專業(yè)服務合同，此合同方式靈活、成本較低。2.員工辭退每月試用期或合同到期人員，提前通知相應

3、部門負責人決定辭退或繼續(xù)聘用。若辭退，須在到期前通知員工；如未通知，工人繼續(xù)在公司工作，則表示繼續(xù)聘用。秘魯勞工法規(guī)定，連續(xù)五年在同一家公司工作，將會變成無固定期合同，這對今后的辭退帶來困難，因此一般跟外籍員工的合同都是以項目名義簽署，當發(fā)生上述情況時，也可以在項目結(jié)束時將其辭退。項目部不僅引進秘魯優(yōu)質(zhì)人才，更積極借鑒秘魯本土公司及其他國家駐秘魯分公司的管理運行機制，從而達到經(jīng)營屬地化的目的。項目采取“自營+部分專業(yè)分包”的管理模式，將

4、設計、土方等部分專業(yè)分包，分包額約占合同金額的 22%。在項目實施過程中，中方管理人員多次就項目經(jīng)營管理理念與他們進行交流和咨詢，加深中方人員對秘魯本地國情的了解。在部分專業(yè)項目分包給本土施工單位的同時，購買了當?shù)匚镔Y管理系統(tǒng)，大大加快了物資管理的效率；請本土設計分包商公司的專業(yè)人員對中方人員進行美國標準的培訓，增加了中方人員對質(zhì)量把控的專業(yè)性；在秘魯?shù)膫鹘y(tǒng)節(jié)日按照當?shù)亓曀紫騿T工發(fā)放禮品或舉辦相應的活動。中外方經(jīng)營手段雙管齊下，有效減少

5、了團隊磨合的周期，為項目的順利完工打下了堅實的基礎(chǔ)，并給項目帶來了巨大的效益。如何開展社會責任工作為構(gòu)建和諧的社區(qū)環(huán)境，保證項目的順利實施，項目部將社會責任工作擺在重要位置，并采取諸多措施保證社會責任工作的順利進行。一、加強社區(qū)關(guān)系維護首鋼項目前期遇到了工會、社區(qū)人員為了爭奪人員在本項目的就業(yè)名額而引發(fā)的爭執(zhí)，給工程前期工作帶來了諸多的干擾。項目部多次與工會和社區(qū)進行協(xié)調(diào)和談判，在用工問題上得到相應的改善。此后項目部加強貫徹公司要求，嚴