我國國際工程項目勞務屬地化管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，越來越多的中國承包企業(yè)將業(yè)務觸角延伸到了海外市場，實現(xiàn)了海外業(yè)務的跨越式發(fā)展。然而，在實現(xiàn)國際業(yè)務快速增長的同時，部分企業(yè)也遭遇了各種各樣的問題，勞務管理便是其中具有代表性的困擾之一。一方面，國內勞務成本居高不下，另一方面由于勞務糾紛等原因又不愿意雇傭當?shù)貏趧?，導致我國承包企業(yè)在國際工程項目中的勞務管理水平總體較低，影響到了項目的順利實施和利潤空間。因此，如何對國際工程中的勞務進行高效的屬地

2、化管理，已經(jīng)成為我國承包企業(yè)所面臨的當務之急。
　　本文以國際工程勞務屬地化管理為主線，通過對實施勞務屬地化過程中所遇到的各類勞務管理障礙進行梳理和歸類，并對其進行深入的分析、研究、概括和總結，深入地剖析這些勞務管理問題產(chǎn)生的根本原因和跨文化背景。同時，本文將勞務屬地化管理過程中的風險因素進行系統(tǒng)化的歸納和分析，如勞務管理因素、現(xiàn)場施工因素、法律環(huán)境因素、人文社會因素等，并根據(jù)對風險因素的綜合分析提出相應的相對措施和方法，為我國企

3、業(yè)在勞務屬地化管理方面提供借鑒意義。
　　通過對勞務屬地化管理的障礙和風險因素進行系統(tǒng)化、全面化的分析和研究，本文初步得出了一定的研究結論。（1）勞務屬地化管理是我國承包企業(yè)走向國際的必經(jīng)之路，也是現(xiàn)實要求。（2）勞務屬地化管理要注重風險管理和研究。（3）健全的勞務管理制度是勞務屬地化管理的基礎和保障。（4）管理手段多樣化、靈活化是對我國企業(yè)在國際工程項目中勞務屬地化管理的客觀要求。（5）人性化管理是國際工程勞務屬地化管理成敗的關