集團(tuán)公司中層人員述職報(bào)告

1、目錄大綱 目錄大綱一、履職擔(dān)當(dāng)情況 一、履職擔(dān)當(dāng)情況第一部分：弄清楚“怎么看”“一看”工作職責(zé)，找準(zhǔn)定位。“二看”工作目標(biāo)，理清思路?！叭础惫ぷ饕螅J(rèn)清差距。第二部分：解決好“怎么干”（一）把常規(guī)性工作干實(shí)、干細(xì)（二）把重點(diǎn)性工作干出成效、干出亮點(diǎn)（三）干工作要“硬氣”。二、存在的不足 二、存在的不足一是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。三是強(qiáng)化形象意識(shí)。各位領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合管理部部長(zhǎng) X。綜合管理部作為集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理

2、層的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的行政、后勤保障和法務(wù)工作，以及部門協(xié)調(diào)和外部聯(lián)絡(luò)工作。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)我將一年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：一、履職擔(dān)當(dāng)情況 一、履職擔(dān)當(dāng)情況X 年 X 月份我競(jìng)聘為集團(tuán)公司黨群工作部部長(zhǎng)，X 年 X 月份開(kāi)始擔(dān)任綜合管理部部長(zhǎng)。作為集團(tuán)公司中層管理人員，我的履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進(jìn)行匯報(bào)。還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，必須強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提高

3、覺(jué)悟、堅(jiān)定信念的根本手段，把專業(yè)技能學(xué)習(xí)作為積累知識(shí)、豐富閱歷、提高能力的有效途徑，提升履職能力，做到人崗適配。第二部分：解決好“怎么干” 第二部分：解決好“怎么干”“怎么干”？就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。（一）把常規(guī)性工作干實(shí)、干細(xì) （一）把常規(guī)性工作干實(shí)、干細(xì)一是 一是宣傳工作“活”起來(lái)。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道 X 篇，完成質(zhì)與量“雙目標(biāo)”，形成輿論強(qiáng)勢(shì)。二是 二是資料臺(tái)賬“細(xì)”起來(lái)。對(duì)公司歷年來(lái)收

4、發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“7S”管理為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是 三是業(yè)務(wù)流程“順”起來(lái)。建立用印審批、車輛調(diào)度等 X 項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，同時(shí)避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。（二）把重點(diǎn)性工作干出成效、干出亮點(diǎn) （二）把重點(diǎn)性工作干出成效、干出亮點(diǎn)一是抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。 一是抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。黨史學(xué)習(xí)教育是全黨的一項(xiàng)重要長(zhǎng)期性工作，制定學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)