集團公司中層人員述職報告

1、目錄大綱 目錄大綱一、履職擔當情況 一、履職擔當情況第一部分：弄清楚“怎么看”“一看”工作職責，找準定位。“二看”工作目標，理清思路?！叭础惫ぷ饕螅J清差距。第二部分：解決好“怎么干”（一）把常規(guī)性工作干實、干細（二）把重點性工作干出成效、干出亮點（三）干工作要“硬氣”。二、存在的不足 二、存在的不足一是強化規(guī)范意識。二是強化責任意識。三是強化形象意識。各位領導：我是綜合管理部部長 X。綜合管理部作為集團公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理

2、層的綜合辦事機構，主要負責公司的行政、后勤保障和法務工作，以及部門協(xié)調和外部聯(lián)絡工作。根據(jù)會議安排，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報如下：一、履職擔當情況 一、履職擔當情況X 年 X 月份我競聘為集團公司黨群工作部部長，X 年 X 月份開始擔任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員，我的履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進行匯報。還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實的工作作風和較強的工作執(zhí)行力，必須強化理論學習，把政治理論學習作為錘煉黨性、提高

3、覺悟、堅定信念的根本手段，把專業(yè)技能學習作為積累知識、豐富閱歷、提高能力的有效途徑，提升履職能力，做到人崗適配。第二部分：解決好“怎么干” 第二部分：解決好“怎么干”“怎么干”？就是轉變工作作風，突出工作成效，筑牢廉潔防線。（一）把常規(guī)性工作干實、干細 （一）把常規(guī)性工作干實、干細一是 一是宣傳工作“活”起來。下達新聞宣傳任務量，上半年刊發(fā)宣傳報道 X 篇，完成質與量“雙目標”，形成輿論強勢。二是 二是資料臺賬“細”起來。對公司歷年來收

4、發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“7S”管理為標準實現(xiàn)精細化管理。三是 三是業(yè)務流程“順”起來。建立用印審批、車輛調度等 X 項行政管理業(yè)務流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務流程，提高工作效率，同時避免員工休假、調崗、離職造成工作脫節(jié)。（二）把重點性工作干出成效、干出亮點 （二）把重點性工作干出成效、干出亮點一是抓實黨史學習教育。 一是抓實黨史學習教育。黨史學習教育是全黨的一項重要長期性工作，制定學習教育實施方案，成立學習教育領導