項(xiàng)目工作總結(jié)精選5篇

1、項(xiàng)目工作總結(jié)精選 項(xiàng)目工作總結(jié)精選 5 篇項(xiàng)目工作總結(jié)精選 5 篇正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失,個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),誠(chéng)實(shí)敬業(yè),那項(xiàng)目工作報(bào)告該怎么寫(xiě)呢?以下是小編為大家收集整理的項(xiàng)目工作報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了,僅供參考,歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您.一, 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平.200x 年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管

2、理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量.不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道.1,如:xx 住宅樓工程,成人面積 24022㎡,總高度 57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu).質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷

3、幕,12m 一根共 250 根,支出費(fèi)用 93 萬(wàn)元.改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用.縮短工期 36 天,節(jié)省投資近 46 萬(wàn)余元.深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍.在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率

4、30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5 萬(wàn)元.量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé).要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé).項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下.通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法.為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量.同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程.如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)

5、場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè),復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心.為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn).三,合理安排工序,加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案,質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松.特別是在多年的施工管理中,不管遇

6、到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期.在工期管理上,我一直堅(jiān)持:1,加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù).由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí).2,加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位.為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,勞動(dòng)力,材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好