基于ERP的企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)，并逐漸向國際化方向發(fā)展，成為我國企業(yè)參與國際競爭的中堅(jiān)力量。企業(yè)集團(tuán)為提高管理水平，增強(qiáng)競爭力，紛紛引入ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目。ERP的廣泛應(yīng)用，集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，使作為企業(yè)集團(tuán)管理核心的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸不適應(yīng)高度發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，這種形勢下，迫切需要構(gòu)建一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，使我國企業(yè)集團(tuán)在激烈的國際競爭

2、中立于不敗之地，基于ERP的集成化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。 本文在綜述ERP及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，對跨國企業(yè)集團(tuán)-海爾集團(tuán)進(jìn)行案例分析，對ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了具有現(xiàn)實(shí)意義的研究。 第一部分為導(dǎo)論，主要闡述了選題的目的和意義，對國內(nèi)外研究進(jìn)行綜述，并介紹了研究的內(nèi)容和方法； 第二部分是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及ERP基本理論的研究，首先闡述了企業(yè)集團(tuán)的概念

3、和特征、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念及集權(quán)式、分權(quán)式和相融式三種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，然后介紹了ERP的概念、發(fā)展歷程，ERP的核心思想及其對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響，最后對ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵進(jìn)行了分析； 第三部分對基于ERP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行研究，先提出企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)、原則及影響因素，然后分析構(gòu)建集成化財(cái)務(wù)管理模式的必要性，接著闡述構(gòu)建的基礎(chǔ)(業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)

4、構(gòu)重組)，然后介紹系統(tǒng)構(gòu)建的五個階段，最后分析集成化財(cái)務(wù)管理模式的具體設(shè)計(jì)； 第四部分為海爾集團(tuán)案例分析，對海爾集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行研究，并總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)； 第五部分為總結(jié)和展望，對全文進(jìn)行總結(jié)，指出論文的不足，提出日后研究方向。 企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)前學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)，但大多研究都集中在基本概念及理論方面。本文將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的具體方法進(jìn)行研究，以期為我國企