內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司物流管理模式設(shè)計.pdf

1、作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流活動在現(xiàn)代社會的生產(chǎn)活動中已占據(jù)了舉足輕重的作用，越來越多的企業(yè)開始把節(jié)約成本、提高物流效率、優(yōu)化物流環(huán)節(jié)作為增強競爭能力的重要手段。在電力行業(yè)，隨著“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的電力體制改革的發(fā)展，提高電力企業(yè)的市場競爭能力已是一項迫在眉睫的任務(wù)，電力企業(yè)的物流管理也成為提高核心競爭能力和降低發(fā)電成本的重要途徑。
　　內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司在進行集團化的物流運營和管理過程中存在著許多不足，本文以其作為

2、研究背景，利用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論，從電力集團物流工作的內(nèi)部和外部兩個方面出發(fā)，以信息化促進物流管理模式的創(chuàng)新，尋找適合內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司物流管理模式，從而提升集團的物流管理水平，提高集團的競爭力。
　　本文首先對內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司物流管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出了其物流管理的復(fù)雜性以及其物流管理的不足，并分析了導(dǎo)致管理不足的四種原因。接著針對原因找到相應(yīng)的解決辦法，對集團的物流管理模式進行了重構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，對集團的