施工組織設(shè)計-搬遷工程一標段

1、xxx工程施工組織設(shè)計 第一章 前 言 我公司被確認參加xxx工程的投標，表示十分感謝。在認真閱讀招標文件和對本工程現(xiàn)場實地 勘查的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標工作。本施工組織設(shè)計是我公司對xxx工程一標段工程的投標文件之一，它體現(xiàn)了我公司對本工程施 工的總體構(gòu)思和部署。若我們有幸中標，我們將遵循國家的技術(shù)管理標準的有關(guān)規(guī)定，以及我公 司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則，編制詳細的施工方案，用 以指導工程的施工

2、管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。第二章 指導思想與實施目標 一、指導思想 我公司以承擔該工程施工為榮，公司領(lǐng)導非常重視，當作重中之重安排施工，堅決貫徹“百 年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一，預防為主”的質(zhì)量方針和安全方針，認真執(zhí)行我公司制定的 “精心施工，科學管理，至誠服務(wù)、創(chuàng)建名牌”的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素 質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學管理，嚴格按設(shè) 計圖紙、

3、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工驗收規(guī)范、安全文明施工規(guī)定等進行施工，加強過程控制， 施工現(xiàn)場加強統(tǒng)一指揮調(diào)度，做好人力、物力、材料和機械設(shè)備的平衡工作，實現(xiàn)流水、穿插和 交叉作業(yè)，三班生產(chǎn)，環(huán)環(huán)扣緊，農(nóng)忙季節(jié)不停工，千方百計縮短工期，要按招標書規(guī)定的280d 如期完成，做到質(zhì)量高、進度快、工期短、造價省，一次驗收成優(yōu)的目標；優(yōu)質(zhì)高速地完成本工 程的施工任務(wù)，創(chuàng)出河南省乃至全國一流的精品工程。二、實施目標 1．質(zhì)量目標 我公司將帶領(lǐng)公司職工鼓

4、足干勁，本著“高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”的原則，確定創(chuàng)市優(yōu)質(zhì) 主體工程的質(zhì)量目標。我們的質(zhì)量方針是“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行 業(yè)標準為目標”。結(jié)合本工程的特點，我們制定以下的質(zhì)量目標：本工程達到市優(yōu)質(zhì)主體工程，本工程爭創(chuàng)新鄉(xiāng)市樣板工程。具體分解為:各類原材料符合設(shè)計 要求，各種試驗檢測資料齊全，混凝土試件強度合格率達100%，分項工程一次評審合格率100%， 優(yōu)良率90%以上，單位工程達到全優(yōu)。2． 工期目標 根據(jù)我

5、公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃 2003 年6 月20 日開工，辦公樓結(jié)構(gòu)封頂時間為2003 年11 月25 日(開工后160d)，1 號住宅樓結(jié)構(gòu) 封頂時間為2003 年9 月14 日（開工后87d），整個工程2004 年3 月25 日竣工，總工期為280d。3． 安全目標 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死 亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5

6、‰以下。4． 文明施工目標 嚴格按新鄉(xiāng)市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃 圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保新鄉(xiāng)市優(yōu)良達標現(xiàn)場。5． 科技進步目標 充分發(fā)揮“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而 且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。主要采用的四新項 目如下：（1） 鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)的應(yīng)用； （2） 鋼筋鐓粗式等強直螺紋連接技術(shù)的

7、應(yīng)用； （3）新型模板支撐架(快拆腳手架體系)技術(shù)的應(yīng)用；1.xxx工程施工招標文件； 2.xxx設(shè)計院和xxx設(shè)計處設(shè)計的xxx工程的初步設(shè)計圖； 3.中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標準； 4.建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。 第四章 施工組織機構(gòu)說明 一、項目管理機構(gòu)設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成xxx工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，按照項目法施工 管理，我公司決定對本項目分兩級管

8、理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，由公司生產(chǎn) 科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該 工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公 司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控 制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)副項目經(jīng)理一名、施工員一名、 安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員各一名組成項目

9、領(lǐng)導層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、 質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。采用項目管理 的組織形式，從施工技術(shù)、施工組織安排等方面優(yōu)先安排、重點保障，并配備業(yè)務(wù)水平高、具有 現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員。建立以項目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程進行高效率、 有計劃的管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工的高質(zhì)量。項目組織管理機 構(gòu)圖（見下頁圖）：圖4-1 項目組織管理機構(gòu)圖(略)二

10、、施工機構(gòu)職能 1）貫徹執(zhí)行國家和新鄉(xiāng)市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計 劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題，處理矛盾。 5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，全面負責。 7）注意在工作中開發(fā)人才、

11、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。 9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的 業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。 11）按照企業(yè)法人代表與建設(shè)單位簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 三、項目各部門職責 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)

12、調(diào)土建與安裝的交 叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、 旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管 理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量 進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管 理。器材物資部：