公司員工輪崗實施方案

1、公司員工輪崗實施方案 公司員工輪崗實施方案一、目前存在問題： 一、目前存在問題：公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進而造成崗位工作質量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。二、輪崗目的： 二、輪崗目的：提升員工綜合素質和業(yè)務能力，促進各部室間員工的交流和學習，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長機會。三、輪崗范圍： 三、輪崗范圍：公司在職員工四、輪崗

2、崗位學習達標標準： 四、輪崗崗位學習達標標準：操作能力應達到輪崗學習崗位作業(yè)指導書要求，考核合格。五、輪崗時間和員工安排： 五、輪崗時間和員工安排：開始時間：2011 年 10 月份。每 3-6 個月為一個階段，部門內人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報公司領導批準后決定。六、輪崗步驟： 六、輪崗步驟：1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃；2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處；

3、3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學習心得體會，心得體會由原部門以部門為單位在次月 5 日前，隨同本部門工作總結一起上報辦公室；4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放；5、輪崗人員結束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評，考評結果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評價。七、輪崗獎懲： 七、輪崗獎懲：(一)輪崗部室： 輪崗部室：要制定計劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務素質和綜合能力，不得以任何理由