工地建設(shè)常見的質(zhì)量風險盤點及預(yù)控

1、工地建設(shè)常見的質(zhì)量風險盤點及預(yù)控本章為項目部、監(jiān)理駐地及工地試驗室建設(shè)，主要內(nèi)容是項目部、監(jiān)理駐地建設(shè)、工地試驗室建設(shè)中常見的質(zhì)量風險點。這些風險點主要產(chǎn)生以下危害：施工、監(jiān)理工作不能正常進行，工程質(zhì)量無法保證。1 項目部、監(jiān)理駐地建設(shè)質(zhì)量風險點：機構(gòu)運行不通暢；人員配備不足；選址不合理；硬件設(shè)施配備不到位；標識標牌不明確等。 1.1 機構(gòu)運行不通暢表現(xiàn)形式及危害：1)未按照投標文件承諾組建項目部或監(jiān)理駐地，內(nèi)設(shè)部門不全，溝通不暢，影響

2、工程的推進；2)機構(gòu)設(shè)置不合理，造成管理交叉、缺位，責任不落實、信息不暢通；3)各部門責任、權(quán)利不明確，影響工程的推進。防控措施：1)對照投標承諾及時組建項目部或監(jiān)理駐地，部門設(shè)置齊全，以滿足工程建設(shè)要求；2)管理層次應(yīng)清晰，各責任部門能獨立有效運行；3)明確各部門責任，落實獎懲責任制。 1.2 人員配備不足表現(xiàn)形式及危害：1)未按投標書承諾配備人員，或主要人員更換頻繁造成管理工作不能有效銜接；2)項目部關(guān)鍵崗位人員、監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程

3、師配備不足，部分人員身兼多職，造成管理分散，盲點頻現(xiàn)，影響工作質(zhì)量；3)項目部無專職總工，技術(shù)問題不能及時研究和解決；4)質(zhì)量、安全、進度管理人員不足或配備不平衡，影響工程推進。 防控措施：1)應(yīng)按照投標書承設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理辦公室。圖 1 項目部利用既有公路資源，交通便利 1.4 硬件設(shè)施配備不到位表現(xiàn)形式及危害：1)項目部、監(jiān)理駐地面積過小，各功能區(qū)設(shè)置不合理，辦公區(qū)與生活區(qū)混在一起，不利于管理；2)場地及主要道路未硬化，排水設(shè)施不暢；3

4、)項目部或監(jiān)理駐地建在尚未竣工的建筑物內(nèi)，自建或租用的建筑物存在安全隱患；4)無會議室，無法召開會議。項目部臟亂 項目部排水設(shè)施不足、積水嚴重防控措施：1)項目部、監(jiān)理駐地應(yīng)根據(jù)工程實際情況有足夠大的面積以配置各功能區(qū)，各功能區(qū)設(shè)置應(yīng)合理，辦公區(qū)與生活區(qū)應(yīng)隔開，不應(yīng)相互干擾；2)場地及主要道路應(yīng)硬化，排水設(shè)施應(yīng)完善，庭院應(yīng)適當綠化以達到環(huán)境優(yōu)美整潔；3)項目部、監(jiān)理駐地用房可自建或租用項目沿線的單位或民用建筑物，建筑物應(yīng)堅固、安全、耐用

5、，并滿足工作要求；4)項目部一定要有足夠大的會議室，可容納項目部全體人員加上部分監(jiān)理、業(yè)主方人員集中召開會議。監(jiān)理駐地會議室應(yīng)能滿足監(jiān)理工作會議要求。 項目部效果圖 項目部功能區(qū)齊全、布局合理項目部局部 項目部會議室設(shè)施齊全監(jiān)理駐地監(jiān)理會議室 1.5 標識標牌不明確表現(xiàn)形式及危害：1)項目部、監(jiān)理駐地無明顯標識，各部門無明顯標識。項目部告示牌設(shè)置不規(guī)范，工程、質(zhì)量、安全、廉政等告示牌信息不全；2)項目部無組織機構(gòu)、質(zhì)保體系及各崗位人員職